怎么才能把公司做大做强
企业发展先做强还是先做大辩论？
企业发展先做强还是先做大辩论？
答:企业发展先做强还是先做大辩论？我认为企业要做大必须先做强。企业的发展规律都从小做大，从强变大。企业做强了，才有发展的实力，没有实力的企业，就没有能力去圹大规模。只有企业做强，才有实力去图谋扩大和发展。没有做强的企业就没有实力去扩大和发展。
经济繁荣时，企业该怎么做？
经济繁荣时，企业应抓住时机扩大再生产，抓住现金牛，努力做大做强，同时做好技术研发储备。
企业如何做大做强会后感想？
作为一个企业，首先得有一定的根基，这里面包括的很多，企业自身人气、对外人脉，面向的市场。
内部需要的团结奋进的心，对外要有真诚、诚信的市场客户群，一人能够认可你的企业，多人就会认可，你的市场拓展越快越广，企业方能做大！
一个好的公司，是如何做大做强的呢？
大家好，这里是中原财经在线。我有一个朋友，他曾经给我讲过他风风雨雨的创业之路。我想他的创业之路给这个主题非常温和，所以说今天我给大家，通过他的案例说一下如何把一个小公司一步步做强做大。希望能给大家一些启发。
第一关于授权问题：
刚开始的时候他的公司刚起步，所以说公司只有三五个人，公司里面最忙的也是他。他一边做着销售，一边做着零售工的活儿。每天都是起早贪黑，慢慢的公司开始壮大起来，一直到十几个人，三十几个人，他开始觉得有点倍受压抑。没有往上发展的空间，因为啥他太忙，没有时间去思考这些问题。他就慢慢的想明白了，该放权就放权，哪怕员工只能做到你的百分之四五十，有的时候也不要着急，该人要人，要不手下员工如何进步。慢慢慢慢小公司发展到200多人，300多人，现在已经成了上千人规模的集团公司。
第二就是留住骨干：
他说他的每一次决定，每一个策略不是让所有的员工都满意，而是让那些80%的骨干去满意。这样只有那些公司里的精英骨干完全认同你的决策，你的判断。只要你的公司骨干还在公司就不会倒。
第三该花的钱不能省：
有的小公司慢慢慢慢成为中小公司之后，老板就采取了一个稳健的方式，不敢冒风险，步步如履薄冰。我的朋友是这样给你建议的，如果想做一番事业认准了就去干，即便失败了可以重来，商场如战场，失败是常事，有一些投资该花的钱还是要花的。就如同一个养鸡的事件，如果把蛋孵成鸡鸡再生蛋，那你就再买更多的鸡蛋，同时付出更多的小鸡嘛，这样鸡越孵越多，但越生越多钱也会越来越多。
做事业嘛，本钱并不可怕，怕的是勇气小，信心也小，不敢也不善于以小博大创造财富。其实投资就是把财富复制。
第3点我想重点讲一下你比如我们线下的实体店有一家生意做的可以的，如果说你觉得你的决策或者你的商品啊没有问题，你完全可以接二连三的去复制，这样他会让你的利润翻倍。
我的这个朋友就是这样的，因为他刚开始的时候，在小县城开的餐厅。时间一长，他餐厅的味道传遍了整个县城，生意火爆。第2年他就在隔壁的县开了b店，并完全照着最开始现成的模式运营。然后他越做越大，把店铺开到了遍地都是，目前他在全国已有180多家店铺。
其实复制财富最好的案例就是著名的肯德基麦当劳。
好了，今天的分享给大家讲到这里，如果你有好的建议或补充，请在评论区留言。#财经# #我要上头条# @中原财经在线