月任务怎样分解到每天
任务目标分解后如何落地？
任务目标分解后如何落地？
每个分项工作都排计划，定下责任人及完成日期，派人进行监督考核。
月会开会技巧与流程？
月会开会的流程至少要包括三项。一是由目标考核综合部门汇报上月总体目标完成情况及下月目标任务分解情况。二是由各部门汇报各自目标完成情况、存在的问题以及下个月的打算。三是由负责人针对大家提的问题回复并总结。
月会开会的技巧有点。一是时间一般选择月底或月初。二是会前要参会人员准备好汇报材料。三是涉及问题要事先沟通。四是会后要形成纪要，以书面形式下发相关部门执行。
如何开好公司员工月例会？
谢题主！公司经营避免不了要开内容不同、大小不等的会议。开会，也让领导颇感‘头疼。领导主观上想急于贯彻上级的精神、任务。而下面的员工则‘窃窍私语根本就不听。个人觉得（也是经验）：首先是，领导对开会需表达的‘中心思想，事先要有充分准备。尽量少讲与会议精神不相关的内容，其次讲话内容要结合本公司普遍存在的现象，及多数员工关心的问题。作到有‘血、有‘肉。第三，尤其重要的是，主持会议的领导要随时掌控会场气氛及主动。（这一点，至关重要）公司开会力求解决重点问题，避免多个问题的重述！开会时间越短越好！抓住重点。公司开会，也是管理中的一门‘艺术，必须要‘精心为之，反之食得其反。不但达不到效果，员工也反感。
怎么才能坚持的完成每个月的目标？
首先我们定目标的时候一定深思熟虑过的，接下来就要坚持自己的目标，朝着这个方向去奋斗，发展，也可以把目标量化，从每周计划实施，再细致到日计划，督促自己从每天的日计划完成目标，一天天的完成，日积月累整个目标也就达成了，坚持就是胜利！