产品经理经常用到的分析方法
如何调研一个产品？
如何调研一个产品？
感谢邀请
看到问题眼都花了，个人建议还是从书里面读会更具体一些，下面是目录
一、产品调研入门：调研目的、调研核心问题、独立产品的调研、调研第三方产品
二、产品调研进：竞品分析、针对行业的调研、产品结构化分析：（1）画布分析（2）产品解剖（3）用户画像（4）数据来源
这个大概的方向和步骤，具体的不能搬书了，命题决定答案！
感谢关注！
我是无做销售的我是从销售的角度来调研一个产品！
1，产品市场容量有多大？
2，产品市场定位？高端，中端，低端！
3，市场上其他品牌多少？
4，其他品牌的价格定位？销售模式？市场占有率？
5，产品目标客户群体有哪些？
6，产品的功能性能如何？
7，客户需要什么样的外观，体积，功能，性能？
8，客户对价格的接受程度？
9，客户对服务的要求，售前，售中，售后服务？
10，成本多少？我们准备卖多少钱？我们要保持多少的利润？
11，我们价格政策，销售政策后，我们预计能做多少销售额？能占领多大的市场？
总之需要调研的东西很多，当然我是从一个销售的角度来分享这个问题的！这样的问题其实更合适一个公司的产品经理来解答！但是我认为很多的产品经理出去拜访客户的时间太少，造成对产品定位不准确给销售带来很大的困扰！
其实一个好的产品经理应该多接触客户，多拜访客户了解客户需求，了解客户需求后才能针对客户的需求给出更好的产品定位！
你先得告诉我是什么产品，私募？债？PE？保险？......
我猜大概率你说的是私募吧，那么私募调研主要三部分
1、基金管理人，看牌照和年限
2、交易结构，担保之类的
3、收益和期限，是否合理，收益别太虚高
4、项目的底层资产具体是什么
如何（调研）是方法，方法就太多了；为什么（调研）才是动力。命题过去宽泛…没有清晰目标的调研本身没什么意义，调研越具体、越针对才会越有效…
产品经理应该如何制定产品策略？
做为一个产品经理人，去如何定制产品策略我来浅谈一些看法：各行各业每年都在不断的去投入开发新的产品，结果耗费大量人力物力没有一款产品投入市场，究其原因可能是在开发产品前期也就是说定制产品策略这里出了问题。
制定产品策略总分为这几部分：
一、做什么产品
二、产品的需求群体是哪些
三、同类型产品、市场占有率是多少
四、开发的产品有什么样的市场核心竞争力
五、产品投放市场后的营销模式
六、自身的产品和同类型产品的优劣势对比，以及可能要岀现哪些方面的售后服务。
下面我对以上六个方面讲一些自己的看法和观点。推出一款产品是必须在定制产品策略做足功夫。否则做出的产品可能是昙花一现。所以第一点也非常重要也就是大的方向。比如你做的是化妆品就不要跨行业去做。也不能去做超过自己能力以及能够承受风险之外的东西。有一句话说的好：“法乎其上，取其其中；法乎其中，取其其下”。开发的产品是延续企业固有的产品升级换代还是开拓新的领域。这些都是必须去认真考虑的问题.
开发的产品或者是升级换代，它的消费群体是哪些。是妇女儿童、还是中老年、是学生还是工薪阶层也要去细分市场。升级换代产品的话是带来了新的体验还只是在增加了成本体现，改变了外观没有质的飞跃。比如你做了一款水杯只换了外观图案、或更改了形状，这样的想法就不可取。市场需要的是水，而你送给市场的是面条，你说市场能接受这款产品吗？所以说要把握市场命脉尤为关键！
开发产品也要了解市场上同类型的产品。到底受消费者青睐的程度。以及市场占有率多少？是大过与求还是供不应求。有第一手的市场数据分析.给你去制定产品策略提供了方向。
还有它与同类型产品有什么独一无二的功能与价值，是其他人不能够模仿。这样才能够提高市场竞争率。其次就是产品投放市场前后通过哪营销方式去推广（以及投入多大的力度去推广）
最后一点也很重要，产品投入市场后都岀现那些售后服务以及相应的售后措施。岀现的这些售后服务也要去细分（比如会影响到产品在前期推广过程中岀现严重质量问题、以及后期带来的一系列售后服务费用等问题）以上是我的一些看法和观点，欢迎交流提出不同观点！