一般管理人员是什么
什么是储备人员？
什么是储备人员？
储备人员指的是企业管理层面储备的一些人才，企业在发展过程中需要一些优秀人才进行管理，比如技术销售以及其他岗位都需要管理人才，这个时候就会提前进行储备，然后再经过全面培训，表现优秀者可以直接提干
储备人员也就是企业为发展而专门储备的一些人才，一般要定期对这些人才进行综合培训，最终成为企业中高层管理人员。大部分企业对管理人才都非常重视，通过各种途径培养具有丰富实践经验以及应变能力的管理人才。
普通员工职务怎么填？
如果你是一线员工的话职务填普工或者是操作工就好了，如果在办公室直接填文员，在仓库的话填库管员或者是物料员就可以了。
管理人员比一线人员多正常吗？
我认为，对于任何一个企业来说，管理人员比一线人员多，都是一种不正常的现象。这种管理机构雍肿、管理人员偏多的“倒三角”情况，不利于企业的生产经营管理。
一、管理人员偏多，直接影响着企业的生产经营按照企业组织结构的要求，企业的管理人员和各层级员工应该呈“正三角形”的模式，这样便于层级指挥，责任明确，而且快捷高效。
如果反过来变成了“倒三角形”，也就是说管理人员多于一线人员，弊端主要有：
1、官多兵少，指挥的人多干事的人少；
2、容易造成相互扯皮，无法做事；
3、管理上容易带来混乱；
4、真正支撑企业生存和发展的生产经营工作无法正常开展；
5、分配上可能出现不均现象
6、影响工作效率的提高和工作效能的输出
7、直接导致管理机构雍肿和重叠
综上，管理人员偏多，弊多利少，不仅会造成企业资源浪费，而且会直接影响工作效率和经营效益的提高。
二、大力精简管理机构和人员，尽可能地向一线倾斜首先是要‘拆庙’。精兵简政，大力精简企业内部繁多的管理机构，将企业内设的一些可有可无的机构去掉，使设立的机构既精简又高效，有利于指挥和运转高效。
其次是要‘减员’。裁撤冗员，把那些整天无事可干、靠混日子拿钱的科室富余人员尽量减少，使人员少而精。
第三是要充实加强生产一线人员。这类人员直接创造产品、创造价值，对生产一线人员不仅要增加数量、扩大规模，而且要加强培训、提高质量。
三、着眼于工作效率和企业效益的提升，加强制度建设，提高管理水平经济效益是企业的根本，任何企业都必须以效益为中心，强化内部管理，转换经营机制，从根本上解决问题。
提高管理水平，制度建设是保证。企业要结合实际，制定一系列规章制度，并强化制度的执行，以约束企业的各种经济行为和员工行为。
提高管理水平，还应该加强用工、分配等制度的改革，彻底转换经营机制，激发员工的积极性。特别是在收入分配上，既要适当拉开差距，更要向一线员工倾斜，真正把多劳多得、少劳少得落到实处。
四、妥善处理好富余管理人员的安置工作，防止出现矛盾企业要把改革与发展、改革与稳定统筹协调好，在对富余的管理人员进行分流时，要根据每个人的具体情况，一人一策，既要做好耐心细致的思想工作，也要为他们想好退路、寻找出路，不能一简了之，防止矛盾激化，出现不稳定的局面。
【总结】对于任何一个企业来说，管理人员比一线人员多，都是一种不正常的现象。管理人员偏多，直接影响着企业的生产经营。所以，要大力精简管理机构和人员，尽可能地向一线倾斜。同时，也要着眼于工作效率和企业效益的提升，加强制度建设，提高管理水平。最后，要妥善处理好富余管理人员的安置工作，防止出现矛盾。