财务人员谈如何做好一名管理人员
财务管理有什么就业方向？
财务管理有什么就业方向？
财务管理有什么就业方向呢？
以下我按照目前就业的热点进行一一说明。
一、可以继续学习公务员考试课程，每年有两次考公务员的机会，一是国考，二次省考。财务管理考试的部门比较多。
1、首选部委，省级各财税部门招聘岗位以及其他的部门的会计岗位的工业岗位。再选地市级的。你要懂得公务员在行政岗位级别越高，努力奋斗就可以达到事半功倍的效果。想一想，同样的付出在基层能够弄个股长，那么在省级你就能弄个处长，在部委就能弄个司长。
2、首选各大城市，各大发达省份的公务员岗位，不要说从行政级别来看，单从经济收入，同样的付出，你在这样的地方就能更早的实现财务自由，实现你的梦想。
3、选取上市公司及大公司的财务岗位，这时候你不要嫌弃会计的岗位低，工资低，一段时间以后，你逐步的发挥你的才能，在公司认可你以后，收入也会水涨船高，地位也会越来越高。这样你会更加体现你的人生价值和追求。
4、最后是选择一般的企业从事会计，或者县一级的公务员考试岗位了。这样在平凡的岗位发挥你的光与热。
二、各地事业单位的应聘岗位。
1、首先选择各大高等院校的后勤会计、财务招聘岗位。在这样的岗位，你会发现有许多意想不到的惊喜。如果你扎扎实实地做好工作，获得领导的赏识，那也是一种很了不起的成绩。
2、选取宗教、华侨机构、红十字、疗养院的会计财务岗位。在这样的岗位，会计业务较简单，避免了许多检查和应付税务银行的事务，工作上也较轻松。同时你会觉得在这样的工作岗位能学会很多专业知识以外的东西。
3、选择学校、一般的事业单位的会计岗位。在这样的岗位充分发挥你财务的技能和专长，获得大多数人的认可和赞扬，那么是你取得工作成绩的前提。
三、找中介会计事务所，找企业应聘信息，从事会计本职工作。
四、会计工作是门技术，同时也是一门知识更新很快的岗位，要不断地学习。最好要继续进行考证，考管理会计证、注册会计师、注册税务师等证件。这些是体现你水平的敲门砖，为你以后的高职高薪打下坚实的基础。
我的回答，希望你满意，谢谢！
管理人员应具备哪些专业知识和技能？
管理人员应具备的技能：
1、技术技能
技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者，掌握技术技能的必要性稍小。
2、人际技能
人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。
3、概念技能
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1、国际视野与战略知识。2、人力资源方面的知识。3、流程管理知识。4、时间管理知识。5、与公司业务相关的专业知识。6、营销方面的知识。7、税务方面的知识。8、财务知识等。
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
较低层级管理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了。
中层层级管理者：人事技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多。
随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力。
高层管理者：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能。
显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务。外部招聘则是吸收新人。
参考资料