考核的目的是激励而不是
为什么做什么工作都要考核？
为什么做什么工作都要考核？
做什么工作都要考核，这是必须的，通过考核，员工才能释放出最大的能量，才能体现按劳分配，多劳多得。
考核可以激励先进，鞭策后进，考核是一个单位提质增效的唯一路径，他是月、季、年工作任务完成的基本保障，但是，考核机制必须客观、公正，这样的考核才会达到真正的目的。
团长考核激励方案？
答：给你一个营销人员的。
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章 总则
第一条 为对营业及财务绩效加以品评,改进,规范公司对业务及财务人员的考察与评价,提高员工工作积极性和竞争力,特制订本方案.
第二条 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作,而是对于原始资料加以综合性统计,分析,研究的工作.
第三条 绩效考核工作不是针对个人的统计工作,而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作.
第四条 公司实行差别薪酬体系.财务人员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩.
第五条 考核范围.公司本年营销及财务人员.本年业务人员6人,其中销售主管1人;财务人员3人.
第六条 考核时间.考核分年中考核和年度考核.
年中考核时间为×月×日至×月×日,复核时间为×月×日至×月×日,终定时间为×月×日至×月×日.
年度考核时间为×月×日至×月×日,复核时间为×月×日至×月×日,终定时间为×月×日至×月×日.
第二章 考核目的和原则
第七条 考核目的.为了更好引员工加强自管理,提工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与级更好沟通,创建个具有发展潜力创造力优秀团队,推动公司总体战略目标的实现.及时,公正地对员工的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备,同时为公司的人员选拔,岗位调动,奖惩,培训及职业规划等提供信息依据.
第八条 考核原则.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;以全面,客观,公正,公开,规范为核心考核理念.
第三章 业务人员绩效统计
第九条 对业务员个人销售业绩各方面,包括实际销售额,销售费用,新客户开发量,折旧额,应收实收账款等进行统计打分,具体金额进行严格计算后,登记入下表.
被评价人
公司
××公司
部门
市场部
工作岗位
业务人员
考核时间
年 月 日—— 年 月 日
考核项目
考核内容解释
满分
评分
工作质量与业绩(70分)
销售额完成率,计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额×100%.评分标准:完成率为100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%减1分,最高分为15分.
15分
销售利润率,计算公式:销售利润/销售成本×100%.评分标准:完成公司既定的销售