人才测评怎么得高分
胜任力测评主要考察的是什么？为什么胜任力测评通不过？
胜任力测评主要考察的是什么？为什么胜任力测评通不过？
胜任力测评主要考量的是职场中的工作方面的综合能力
其包括（1）个人能力；（2）工作个性；（3）工作动力
像诺姆四达在国内还是属于比较权威的测评机构，你可以了解看看
主要就是一个预测功能
遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。
操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。
产品丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。
测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应聘者。
我是人才测评 古迪洛克平台的运营，希望我的回答可以帮到你，谢谢。
玲珑人才评估靠谱吗？
我个人觉得一般，比较不是很出名，还没做出很大的成绩来，需要一定的时间去证明它究竟好不好
全国工业和信息化应用人才测评含金量怎么样？
只要属于工信部的人才培养工程《工信部关于启动工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程的通知》工信人才〔2012〕21号
企业怎样选人才？
作为一个创业型的中小企业的领导者，他们深知创业之艰辛，道路之曲折。他们深知“选对人比“做对事”更重要，他们会谨慎地选择每一个人才。因为，只有优秀的人才能担当大任。所以，企业在选择人才的时候还要看看他是不是具备下列条件:
首先，要看这个人是否有足够的忠诚度，如果没有，就算人品再好，再具有团队精神，也不会与企业长期发展。
其次，要看这个人所具备的能力与实力，看他能为企业做些什么。
唐太宗曾让封德彝举荐有才能的人给他，可是到最后他一个人也没有推荐。太宗很生气地问他原因，他告诉太宗说:“当今之世，没有杰出的人才。唐太宗斥责道:用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢”
同样的道理，每个人都有他的长处与优点，我们应该担心的是我们不能发现他们的优点，而不是去怪罪他们没有才华。
当然，在选择人才的时候，最好能德才兼备，如果二者取其一，那么德是关键，其次是才。总的原则是:德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。另外，所选人才还应具备共同的理想和价值观，否则恐怕不能同甘共苦。
总之，选择人才，最主要的因素就是人。因为，有什么样的人才就有什么样的企业。
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