新员工入职一天拓展训练方案
如何做好新入职员工的管理和提升工作？
如何做好新入职员工的管理和提升工作？
作为工作十年的老鸟，从新员工一步步走过来，也管理过新员工，大概分为以下几个步骤：
1、快速融入团队：这是最优先需要做的事情，新人到达新的环境，需要有一个适应过程：
（1）大公司常见的做法是组织新员工入职培训和参加野外拓展，一般为期一到两周，主要学习企业文化和团队合作，树立职业目标，目的是为了让大家能逐步认同公司环境及文化。
（2）小公司没有那么多新人，一般做法就是新员工聚餐、搞搞活动，彼此做下介绍相互熟悉。
2、老带新帮扶成长：经过一到两周的融入环境后，接下来步入工作节奏了，新员工对公司业务、产品、流程不熟悉，需要老员工带领，分配一名有经验的老员工作为导师，给新员工制定学习及考核计划，为新员工解答疑问。这个阶段效果最好的就是给新员工安排些由简单到复杂的工作，在实践中帮助新员工快速成长。（一些好的公司，还会给导师和新员工分配经费）
3、建立完善考核机制：新员工入职后，有三个月的考核期，期间需要定期检查新员工学习进度及目标完成情况，需要适当给新员工压力去成长，定期工作总结汇报，为转正答辩做好准备。通过奖惩机制，激励快速成长。
4、自我管理和团队管理：经过三个月的学习工作，新员工基本可以独担一面了，这时候需要有节奏的给一些挑战性的工作，激发他的工作和学习热情，这阶段主要靠员工的自我管理。也是考验公司管理者管理能力的时候，如何安排工作任务、制定工作目标，工作中如果都是重复性或者太困难的事情，容易导致员工觉得无聊或者没办法完成工作的情况，将合适的人安排到合适的岗位，事半功倍的同时，也能保障员工的稳定性。
5、职业规划与引导：员工进入公司一段时间后，除了完成日常工作，一个潜在的诉求就是有职业发展，能有所成长，公司需要提供一些明确的职业路径规划，帮助员工在正确路径上不断成长，提供一些培训机制、指导参加些业界活动和考取一些实用证书等等。
作为一个新手程序员，经常发生看到需求不知该如何下手解决的情况，该怎么办？
谢邀。
程序员看到需求不知道如何下手，大部分程序员都会经历这个过程。如果遇到一个好的团队，产品经理会帮助你把需求理解清楚，技术负责人会一步步把需求分解成你能理解的技术方案。在这个过程中，自己多总结和扩展一些外延知识，你会成长的特别快。
1、熟悉行业知识。程序员这个圈子，很多人会拒绝理解行业知识，只关心技术，其实这个是很错误的想法。做底层技术开发的程序员是少数，大部分程序员开发的产品和具体行业应用场景紧密相关，不清楚行业知识，你就不理解为什么会提出这样的需求。需求不清楚，为什么要用到这些技术就更不理解了。
2、技术知识积累。技术只是一项工具，工具能做出什么产品，就看对工具功能的理解，以及熟练使用程度了。多看一些实际案例，理解别人的用法和思路，转化成自己能力。
新手程序员可能上面2种都比较欠缺，看到需求不知道怎么下手，有可能是需求理解不到位，也有可能是技术水平不够，不知道怎么实现。如果是前者，把自己对需求的理解用文字和流程图形式描述出来，去找产品经理沟通或者客户直接沟通，反复确认直到完全理解需求；技术达不到，最快的方式是把自己初步的实现方案描述出来，哪些技术点是不知道怎么做甚至方向都没有的，和身边有经验同事沟通。用这种沟通方式完整的做几个项目，很快就能看到自己能力变强了。