管理学授权和分权的关系
管理学分权化体制解释？
管理学分权化体制解释？
1. 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算，有一定的财务支配权， 分权管理是指将生产经营管理权力适当地分散在企业的中下层，同时在企业内部管理层面处理好集中与分散的关系的一种管理制度。分权是一个相对的术语。企业的一些重大经营决策权，如经营政策和经营战略、重大人事和财务决策等，仍然集中在企业高层领导手中。
2. 在实行分权管理时，分权一般有两种形式:按管理过程或功能进行分类。分权制又称多数制。除中央银行外，其他银行也有权发行经中央银行授权的票据，其发行的票据具有与我国中央银行票据相同的法定无限偿付能力。在去中心化时期，有许多发行银行，而且纸币的种类繁多，使得债券持有人很难知道每家银行的信用状况。分权是按产品或产销地区进行的。每个区域都可以独立运作，单独核算，企业的高层领导只保留了最重要权力的一小部分，分散管理的特点如下:中下层决策权较大上级对事物过程的直接控制较少，往往局限于完成所要求的任务目标在统一经营政策和规划的指导下，企业内部相关部门和单位可以实行独立经营、独立核算。
3. 分散管理的主要优点是:(1)促进有关部门、单位负责的产品或者区域的生产经营的统一管理；(2)企业高层管理人员摆脱部分管理事务，使其能够更多地集中精力研究企业的重要决策(3)有利于调动下属组织和人员的积极性和积极性，为中下级领导充分发挥人才提供条件，它的缺点就是企业内部各部门、各单位协调困难，统一指挥调度不够灵活。 (2)容易产生独立和部门主义的倾向。分散管理一般适用于规模大、生产经营多元化、地域分布分散的企业。
德鲁克的管理学思想是以什么为导向的？
德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。 德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于计划的； 制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。 彼得·德鲁克的十大兵法： 1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治 验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。 2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。 3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。 4．不创新的风险，比创新高很多 验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。 5．顾客是企业存在的目的 验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。 6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」 验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。 7．公司经营不能炒短线 验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。 8．化社会问题为商机 验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。 9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道 验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。 10．家族企业妨碍企业进步 验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。 彼得·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。