团队沟通十大困惑及解决的办法
如何化解团体内部矛盾？
如何化解团体内部矛盾？
团体内部出现矛盾的主要原因是因为每个人站在各自的立场去看事情，所以要来化解这个矛盾的话，一定要去沟通，首先要把矛盾的主要诱发原因找出，并且让每个人来抒发自己的观点，以及对对方不满意的方面。
在之后的话，我们尽可能去找一个折中的方案去处理这个事情。
一个团队连基本的沟通都做不好？
一个团队连基本的沟通都做不不好的话，那该怎么开展工作呢？
那团队领导该拿出领导的魄力了！到底是什么原因会造成这种局面的，为什么沟通不了！
首先领导以身作则，工作上身先士卒，率先垂范，其次就是对待下属公平公正，一视同仁。我想工作也好展开一点！
如何协调公司各部门协作沟通？
一.做好本部门内部的沟通：
1.对自己的工作，要有积极的心态，而不能有消极的心态对自己的职责和权限要明确，对上司下达的任务要主动积极去完成，对在完成任务的过程中遇到的困难，要以书面的形式及时向上司汇报，而不能用口头形式，并及时跟踪注意要用平和的语气提醒你的上司，这又表达了你对上司的尊敬，以及你的困难也可以顺利解决，你的办事能力也会得到无形提升。
2.对待下属你要有决心、信心、诚心(待人坦诚，处事之诚)、关心(将心比心，无微不至)以及宽心(胸怀千里，有容乃大)你的下属才会认为你是他的标榜，才会在你的带动下形成一股绳，你团队的力量就会发挥到极致。
3.处理问题要坚决果断，而不能拖拖拉拉，否则会影响你在上/下属中的形象，同时认为你解决问题能力不够，而不与你沟通，最终导致你在工作当中有越来越多的问题发生。
4.要学会情绪的控制力，即遇到问题不能情绪化。对待下属发生的问题，不能大动肝火，而需要先观察下属的言行举止，再来判断他对这个问题的态度，如积极的，我们要耐心、细心的辅助他，同时也要让他知道公司有一整套奖惩处罚措施，有罚就有奖对态度消极的人，我们同样要有耐心、细心给他分析问题并说明发生这样的问题，会给公司造成怎样严重的损失，把严重程度加大，让他提高思想意识，然后再处罚。
二，部门之间的沟通：
1.部门之间是平级关系，没有谁大谁小，不存在哪部门背黑锅现象，。
2.要积极地传递信息，而不能被动的等待信息，对信息的传递最好用文字的形式，要及时追踪跟进。
3.当本部门出现问题时，须要有积极地心态去解决如遇到别人批评自己时，不要急于去辩解，而需要从自身上找问题，如需要别的部门协助，要学会尊重别人，别人才会积极帮助你。