简单的工作管理思路
运营管理工作思路？
运营管理工作思路？
活动前-预防胜于补救
活动前做好充分准备，目标/预算/资源/方案与各部门对齐，保证各部门对信息理解不产生偏差，好的事前规划，胜于一切事后补救措施。
l 活动中-全面监控
活动中对于整体活动进行全面监控，预热/正式/倒计时/返场各节点是否有效执行，页面/商品/数据/用户/活动机制各维度实时监控，发现问题，及时调整。
l 活动后-全面复盘
活动后期一定要对活动进行多维度复盘，总结经验教训，纳入经验教训库中，为以后活动提供避坑指南。
信贷日常管理工作的创新思路，如何管理？
1.建立全客户信息库，分类管理。
2.多举行一些优惠活动，让利客户。
3.留意相关项目招商活动，反馈有意向客户。
环保管理工作思路？
环保管理工作的思路
1，让每个环保工人知道做什么？工作标准是什么?工作时间?工作岗位?具体任务。
2，培训环保专业知识的培训，环保对人生存的影响?做好环保工作的意义
3，环保的经济效益及对民生的影响
4，环保工作的使命及价值观
5，怎样才能做到环保达标
区域经理管理模式和思路？
以上6个方面阐述模式和思路:
1/6.了解管理区域内的客户。
作为一名区域经理，一定要掌握自己所在区内的所有客户。并不是说知道客户就行了。你就要了解你的核心客户有哪些，大客户小客户之间的比例及创造的价值的比例。哪些客户可能会流失，哪些小客户可能会发展成大客户，哪些大客户的效应发展不好……这些你都要了解，只有了解了客户的现状，才可能去找出问题，进而才能解决问题。
2/6熟悉自己管理的团队。
自己的下面有多少团队，即有多少人，他们各自的分布状况如何，对应的客户的分布图，这些都要了解。只有了解了自己的团队，才能便于更好地咱来区域内的一系列工作。同时还要熟悉自己团队的一些重要的核心的领头羊，他们才是政策和行动的传达者和执行者。
3/6善于留意团队的优势和劣势。
每一个团队都有自己的长处，也有自己不足的地方，作为区域经理，每一次市场活动，就好比打一场仗一样，哪些人扮演前锋，哪些人扮演主流，哪些人最后出场，哪些人领头……这些，作为区域经理，要不断地总结，不断地了解才能实现的。
4/6严于利己，有奖有罚。
作为一名区域经理，也是一名领导人，一定要严于利己，不能使用两套标准，对员工苛刻，对自己却放纵，这样很容易失去人心的。对于下面员工的问题，一定要实现奖励和惩罚分明。不能姑息养奸，要实事求是。该罚就罚，该奖就奖。一般的员工都喜欢是非分明的领导的。
5/6业绩才是硬道理。
一名区域经理，哪怕你付出的再多，最终的业绩总是一项核心指标。没有业绩什么都是空谈，绝对不能感情用事，要明白自己的工作重心——业绩。一旦预期业绩达不到，要及时的查找原因，联系公司总部，建议采取新的措施等等。
6/6工作和私人感情分开。
作为领导，工作上要有工作的一面，私下里要学会和员工打成一团。正确的处理好工作和感情的关系，偶尔带着员工去户外旅行，或者大家一起吃吃饭，喝喝酒，这些都是可以有的。切记：一定要把握好一个度，度拿准了，对自己和员工都好。