管理者每日如何安排工作
企业管理者如何做的“知人善用”？
企业管理者如何做的“知人善用”？
这是真的没有办法用文字或者口头进行传授的经验，要不断的成为团队领导人进行各种尝试、总结，才能学得会的。
说白点就是，你不懂的时候，别人怎么教你，你都不可能懂，只会给你带来你以为你自己已经懂了的错觉。一旦你经过无数的积累后，忽然有一天你懂了，那就是懂了，当经验积累到一定程度后才会出现的。
以后你在外面看到各种教你怎么“知人善任”的书籍呀、回答呀，那基本都是那些“以为自己懂了”的人给出的答案。
（另外学一下别人回答配美女图，看看什么效果）
布置工作的八个要点？
1-责任到人
分配任务时候，要落实到具体的人
2-约定时间
布置任务时，约定开始和完成时间
3-制定标准
开展任务前，阐述详细的输出标准
4-重复指令
要求下属复述一遍，确保正确理解任务
5-监督机制
没有监督，工作就没有成果
6-执行辅导
执行过程遇到困难，及时进行辅导
7-验收考核
有验收才有质量，有考核才有绩效保障
8-及时奖惩
管理一定要有闭环，针对结果及时奖惩