生产线精益生产的细节需要怎么做
关于精细化管理的名言警句？
关于精细化管理的名言警句？
1、精细化管理时代，细节决定成败。
2、1%的错误会带来100%的失败。
3、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
4、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
5、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
6、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
7、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
8、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
9、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
10、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
11、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
12、精细化管理与管理的差异——提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。
抓生产进度主要依靠哪五点？
五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
扩展资料
生产管理的价值：
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。
2、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。
3、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。
4、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。
5、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。
丰田公司精益生产的精髓是什么？
我觉得丰田公司精益生产的精髓应该是持续改善。
丰田公司应该说是日本精益生产最具代表性的企业，现在一些大型的制造公司都在推行的TPM(全员生产保全)就是日本在1971推出的，现在大家基本都在和日企对标。
我曾经去过北京的一汽丰田发动机二厂，是个十几年的老厂，但是我却被他们所震撼。不是说设备多先进，现场多整洁，而是他的井井有条，处处细节都透露着丰田牛逼的持续改善能力。不管多大的事情，只要有一点优化的可能，他们都会不遗余力的去改进去优化，他们工厂还有专门负责持续优化改善的项目组，不管是针对于产品的质量还是生产的工艺还是设备的管理都有一套系统的管理模式，这个是一般企业不具备的。
其实这一点也在日本的设备上有很好的体现，相比较德国人严谨的设计，日本追求的是在设备使用过程当中去不断的优化改善设备，相信很多接触设备多的人都会有这个感觉。因为我本身在的公司也经常去丰田公司学习，所以对这个还比较了解，我觉得丰田公司精益生产的精髓就是持续的改善，永无止境。
希望我的回答对你有所帮助。