沙盘营销方案100例
企业沙盘模拟培训的步骤是什么吗？
企业沙盘模拟培训的步骤是什么吗？
沙盘模拟培训的具体操作步骤。
一、组建模拟公司
首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。
二、了解基本情况
当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，制定各种经营计划。
三、分析经营环境
任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行分析环境的目的就是企业在环境中优势发展，找出适合企业生存发展的因素，然后科学地发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益最大化，制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
六、老师点评
老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出指导性的改进意见。最后，老师按照课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
工业沙盘实训的目的？
erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；
erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；
erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识；
erp企业沙盘模拟复盘是什么？
ERP模拟沙盘教具主要包括：6个沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。根据生产企业的职能部门，对模拟沙盘进行了功能中心，包括营销策划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
这些功能中心涵盖了企业运作的各个主要环节，包括战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、采购、设备投资与改造、财务核算与管理等各个环节，将企业运营内外环境抽象为一系列规则，由受训人员组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5-6年的经营情况，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营--对抗演练-讲师评析--学生感悟等一系列的实验环节，将培训与实践有机结合起来，模拟企业在分析市场、营销、管理等一系列活动中发挥作用。并且对企业资源管理流程也有了实际经验。