如何做好it项目管理我来告诉你
软件项目管理的内容有那些？
软件项目管理的内容有那些？
首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。
软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求-gt系统设计（SD）-gt概要设计（PD）-gt详细设计（DD）-gt编码（CODE）-gt单体测试（UT）-gt结合测试（IT）-gt系统测试（ST）-gt软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：
利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；
看药品研发的项目管理与IT项目管理有哪些异同？
药品研发和IT行业的项目管理，其实不太一样，药品研发涉及到库存及物料，而IT项目管理没有实物。
所以在选型时，必须要选择有库存及物料管理的库存一体化的项目管理系统。最好还要有严谨的药品及原材料管理，如温度、有效期等，当然支持先进先出是必须的。Colloa PM项目管理，符合各行业的需求。
结合lt项目实际谈谈项目范围管理的意义？
在项目中，范围一词的涵义有如下两个方面：一是产品规范，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。以及这些特征和功能具体是怎样的。二是工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作简单地说就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。产品规范就是对产品要求的度量，工作范围在一定程度上是产生项目计划的基础。项目的产品规范和工作范围应高度一致，以保证范围项目管理最终能够交付满足特定要求的产品。工作范围以产品范围为基础，工作范围的确定是一个由一般到具体、层层深入的过程。
产品本身包含一系列要素，有其各自的组成部分，每个组成部分又有其各自独立的范围，即使一个项目只是一个单一产品也不例外。例如，一个新的电话系统可能包含四个组成部分——硬件、软件、培训及安装施工，其中，硬件和软件是具体产品，培训和安装施工则是服务，具体产品和服务形成了新的电话系统这一产品的整体。如果项目是为顾客开发一个新的电话系统，要确定这个项目的工作范围，首先就要确定这个新的电话系统应具备哪些功能，然后具体定义系统的各组成部分的功能和服务要求，然后明确项目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。确定了项目管理也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。项目管理者联盟
确定项目管理，其结果需要编写正式的项目管理说明书，并以此作为将来项目决策的基础。有些项目管理教科书或项目管理手册中，把确定项目目标与确定项目管理结合起来形成一个文件，叫做项目参考条款。项目参考条款包括项目目标、定义项目所应交付的产品(包括中间产品和最终产品)、项目的基本内容等。随着项目的进展，这份文件可能需要修改或细化，以反映这些界限的变化。