怎么做公司的企业策划
企业团建活动有哪些形式？为什么选拓展训练？
企业团建活动有哪些形式？为什么选拓展训练？
其实企业无论是组织活动还是拓展类培训，其核心目的都是为了传递企业的一种或多种诉求，比如文化落地、团队凝练、人文传导等等。但是现在的拓展项目迭代速度比较慢，企业对活动或拓展的需求还是很高，但对结果的预期却因为项目的陈旧和老化无法实现。简单的理解：大企业多年来基本上把能做的拓展或活动都做了，现有的产品和项目已经无法满足大企业的核心诉求了；小企业因为预算及规模的原因又无法接受较高的拓展和活动报价、虽然现在互联网时代在网上能找到理论上所有的培训项目规则、但自己组织活动雀漏掉了活动最大的价值点——“复盘”。一次成果的培训或拓展最大的价值是讲师带领或引导受众通过过程体验收获学习的价值和企业的诉求输出，这才是复盘的重要性所在！！
我的建议如下：
1、首先要考虑培训或拓展的连贯性和延续性。也就是说不要过高的期望一次活动的价值，要形成系统化，将多次活动结合起来，形成一个价值主线，每次的活动都贴合主线来开展，聚沙成塔强化受众的感知！
2、优先选取创新的形式增强受众体验。所谓创新未见得是别人没做过的，重点是结合活动主线，选择最适合自己的形式，这点建议还是找专业的公司给出意见和突出复盘价值，专业的人做专业的事
3、重复才能加深认知。看似和第二条矛盾，在这做一个说明，阶段性、针对性是我想分享的概念。比如说一个销售型团队在去年做过一次团队合作类的拓展项目——七巧板，在今年同期就可以考虑再做一次同样的项目。很多HR可能会认为重复性项目会让老大觉得没有价值，其实这一是一种复盘，是对团队阶段性能力提升的一种复评，这样的数据比对才更有价值
4、“暴露”大于“肯定”。其实拓展的核心价值在于暴露问题和解决问题，很多HR希望活动中所有的人都能高质量完成，其实和拓展的初衷是相悖的。暴露不了问题就无从认知现状，也就谈不上找差距和定目标了。要正确的认知和释放拓展的“残酷性”才能更多的在拓展中挖潜
5、强化评估机制。之所以现在的拓展或活动效能在降低，既有之前提到的供需不对等的原因，也有跟进不及时的原因。上文提到了不要过高的预期单次活动的价值，从另一个维度说就是不要过高的预期活动现场的价值，更重要的是事后的持续引导和工作中印证。就像读书一样，上课时学到了知识点，但是还需要测验、练习、考试来强化和巩固，才能加深印象，把书本的知识变成自己的。拓展是同样的道理
以上是对拓展和活动的一些理解，希望对你有所帮助，如果有这方面的需要也可以继续交流，品拓活动竭诚为天津及周边的企业提供活动、培训的优质服务
策划是干什么的？哪些行业需要策划？
一、策划专员
指的是各行业中行使策划功能，专职做策划工作的一类工作人员。他们通常具有丰富的想象力创造力和行业经验。
二、工作内容
1、策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成。
2、不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的开创者。
3、策划专员需要完成的工作有:制定方案，解决问题，提出建议，整合思想，制作资金预算，布置人力资源，做出阶段性计划或长期计划等。
4、对于专业策划公司中的策划专员来讲，可能工作内容更加具体化和专业化，他们往往只需要对待特定的客户需求进行方案的策划。类似设计公司中的设计师。
三、工作特点
1、策划专员的职业注定了这是一个纯脑力劳动，所以对于策划专员，也应具备很高的思想知识储备等素质。
2、首先，一个优秀的策划专员，需要有丰富的行业知识和灵活的头脑，另外在品质方案，策划专员也必须能够有端正的思想态度和良好的工作出发点，更重要的是多吸取各方面的意见，整合思路和方案，因为策划工作其本质是对于各类思想和创意的整合并为己所用。
3、而最可贵的是能够有自己的创新的思想和方案。使得自己的成果能够独具一格。
4、对于策划人员的心理素质也有很高的要求，策划工作牵动着整个事件或方案的执行，是一个链条的起始端，所以对于策划人员的胆识和忧患意识都需要把握的恰到好处，而且策划专员必须有全面细致的思考方式，对事物有准确的前瞻性和预见性，能够体会出各方面的需求，掌握行业和社会动态。