应届生刚进公司什么都不会怎么办
一般公司会怎么处理没拿到毕业证的应届生？
一般公司会怎么处理没拿到毕业证的应届生？
我觉得应该不会处理没拿到毕业证的应届生，踏踏实实的做，公司会看到眼里的，等拿到毕业证复印件交给公司就可以了
面试过程中遇到专业问题是自己不会的，怎样处理最合适？
作为一个前HR回答一下：这种主要分三种情况：
1是压力测试，hr故意问一些超出你能力范围的问题，主要看你的反应和回答逻辑。
此时关键是要陈恳、坦诚自己的学识不足，态度要不卑不亢，不能支支吾吾或者信口开河。同时也要表示自己未来有能力通过学习来解决这一类问题。
但通常hr不会有贬低型的话语2是hr不专业，没什么经验，不知道问什么问题合适。通常也不会有贬低。
3是hr想故意筛掉你，这种情况也很多，但只有这种情况会有故意贬低面试者的语言。
根据你说的情况，应该是遇到第三种hr了。这种情况下，如果确定面试无望，那可以适度反击爽一下。一般先要彬彬有礼面带微笑地问：我能问您一个问题么？然后就问：您做HR几年了？对方肯定会问你为什么这么问。您说：我之前面试了很多大公司，也见过不少的HR，一般他们都对应届生的能力把握得比较准，问的都是一些应届生应该懂得的问题。与他们相比，您很特殊。我问完了，您还有什么要问的没有？
然后不论对方说什么，都微笑，用尽量简短的话回答。直到结束。简历么，要回来也没用。网上都能找到你的简历的。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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