公司经营困难怎么辞退员工
如何辞退不合格的员工？
如何辞退不合格的员工？
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企业要想员工自动离职，应该是出于防止劳动争议发生的考虑，因此有二种可能：一.企业的规章制度存在不合法之处，不能采用对员工处理；二、员工属于不上纲、不上线的问题，即使规章制度合法有效，企业也不能处置。
如果员工只是偶尔现象，可以教育改正后即可；如是屡教不改，可以采用劝退的方法，让员工写一张辞职报告，企业可以给予适当补偿即可。
还有一种现象:在试用期内被证明不符合录用条件的，公司可以单方解除合同，而无需支付任何补偿。 但是问题是公司很难证明不符合录用条件，因为一般的公司根本没有明示录用条件，而且举证不符合也存在困难。
所以，建议先搜集不符合的证据吧，如果有明确的录用条件就更好了，然后和员工谈谈劝退吧，或者多支付半个月的工资作为补偿，双方都能接受。
辞退员工，如何委婉有效并能避免麻烦？
请教一下大家，在辞退员工的时候，如何开口既能清楚传达领导意思，并且给人留有面子？同时解决后续的纠缠？
对任何一位团队的管理者来说，辞退员工可能都是一件很伤感情的事儿，也是每一位管理者所不愿意经历和面对的情景。如何委婉不伤感情的辞退员工，这可是一门学问。
一、开场找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，可以适当问问员工最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难等...
二、表达事实聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，他表现出一定的工作能力不足(语言上不要变现偏激，从事实引到结论)，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。
一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
三、告知目的综合考虑他的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定，注意：HR语气要坚定，毕竟已经是无法改变的事实。
四、温馨收场很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如离职后有什么需要帮助的，可以向我们提出，我会尽我所能。
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