企业管理者怎么做到真正的用人
管理者怎么去留人要以什么样的方式才是最好的？
管理者怎么去留人要以什么样的方式才是最好的？
现在中国的中小企业在管理用人留人这块都是头疼的事情，每天都讲招工难，其实中国人还挺多。如果企业做好留人的工作也不难招工。可以从以下几点来入手。
第一首先做好企业文化让员工对企业有归属感，可以从集体活动做起，如个种球类的比赛。每季度的集体聚餐。大型节日的晚会。每月员工的集体生日会等等。
第二工人在企业工作的目的就是为了挣钱和自我发展。那企业就要给出合理的薪酬。有推动力的上升空间。不可随意拖欠员工工资。
第三面对员工的离职必须要非常重视，了解离职的原因是什么？做好分析表。分析员工离职的主要因素从而不断地加强企业自身的改善。从而更好的留住员工。
企业发展了，如何用人？
关于企业发展壮大了，如何用人的问题，各个老板和管理者都有各自不同的招术，但能真正让企业步入良快速发展的轨道，并让能者能留下来为企业服务，不外乎还是以下几点变化。
任人唯亲变成任人唯贤唯德唯能
任何企业，都是从小开始，一步步发展起来的。在企业创建之初，无论资金和管理方面都是比较欠缺的，特别是如果在人才市场聘用陌生来做事，一是不稳定，二是不信任。所以在企业创建之初，一般会用自己的亲朋戚友，这样会比较合适些，很少有中途跑人的情况发生。因为是亲人朋友，做事也会尽心一些。但到了企业发展扩大之后，这种任人唯亲的情况就需要改变，一可能是亲人的能力限制了其在企业中的职位和发展，二是需要新的思路和新鲜企业发展血液。所以关于企业发展后很多部门的人都需要真正有能力的人来干，做为企业老板，就要转变用人思维，任人唯亲要转变到任人唯贤唯德唯能，才能让企业更好更快地发展起来。
如何成为一个卓有成效管理者的五个特点？
1
时间管理是卓有成效的前提，管理不好时间，一切都是空谈。至于如何管理时间，德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈，无外乎记录时间、分析时间、安排时间。理论浅显，方法简单，关键在于坚持。
2
管理者要分清内外，要牢记内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献。对于部门来说，内部整顿是成本，为其他部门提供的服务才是贡献；对于企业来说，所有管理都是成本，为外面的用户提供的服务才是贡献。再微小的企业，也会有无穷无尽的事情要处理。分不清内外，确定不了事情的轻重缓急，卓有成效也就无从谈起。
3
管理者不是上帝，甚至也不是老师。管理者只能去发挥员工的长处，而不是想法设法去教育和改变员工。马谡刚愎自用，就不该任命为主将。苦口婆心去改变马谡的性格，连诸葛亮这样的神人都做不到，凡夫俗子的管理者就更别指望了。用人所长，才能带来最大的效益。
4
要事优先，似乎是理所当然的事情。何为要事，是能真正带来绩效的事。要事优先，其实是目标管理的另外一种说法。清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后。笼统地谈哪类事情重要，对企业没有任何意义。
5
善于决策，考验的是管理者的执行力。管理不是做单项选择题，面对很多可能、很多选择的时候，管理者总要做出决策。善于决策的背后，是反馈跟踪和勇于改变。就像车辆发动起来，需要观察和调整，跑偏了就纠正。没有谁能对某一次决策打包票，一次接着一次的系列决策，才构成决策的整体。