新人入职培训ppt如何制作
组培工作介绍？
组培工作介绍？
根据营销中心年度培训规划，与各相关部门协调沟通，对培训整体目标进行分解，制订月度培训计划，呈报经理审核；
2. 负责指定培训组织以及具体执行方案，营销中心新人入职培训；
3. 按照培训执行方案，落实培训，组织培训活动的开展；
4. 培训结束后，及时进行培训效果及培训参与度评估，撰写培训总结报告；
5. 协助部门开展年度，季度，月度以及临时性各种会议的组织，筹备等工作；
6. 根据培训课程体系及培训计划，开发制作幻灯片、影象资料以及其他书面材料，提交经理审核；
7. 整理营销中心市场部培训教材，编撰各种培训手册；
8. 引导各自区域销售人员进行产品知识，销售技巧等各方面知识学习；
销售公司新员工培训主要内容是什么？
告诉你点更实用的吧。
1.走到销售团队中去，如果可以的话，坐在销售员的身边工作，即便条件不允许，一周也要至少有一到两天的时间坐在销售的身边工作。不然你跟销售是脱节的。我之前要求我的成员每周至少一天坐在销售那办公。
2.给销售新人讲课，内容实际上并不需要全新的开发，你的授课内容要从公司里业绩好、能力强的销售那里获取，然后经过你的加工，最后形成课件。简单说就是，找这些做得好的员工聊，沟通，把他们好的地方挖掘出来，然后你加工，按照一定的逻辑形成课件，在传播给新人。优秀员工的能力好知识是经过验证的，而且是在当下企业和组织中验证过的。别试图自己开发，容易给新人带跑偏，因为他们根本就没有分辨的能力。
3.讲干货，少讲一些虚头巴脑的东西，干货就是告诉他们具体该怎么做。你总讲一些虚无缥缈的东西，他们也抓不住，而且能对他们成交有什么帮助么？不能让他们成交的内容，有个什么用呢。
4.多让新人练习。光讲没用，记不住，情景演练，讲完一个技巧，你扮演顾客，与新人对练，制造各种情景。情景来自于销售团队最常遇见的情境，所以你要特别了解你的销售团队。不断的练习。销售就是训练类的课程，不是讲授类的课程，练得多了，以后实战中遇到这种情境他自然就知道怎么处理了。我们之前的新人销售在入职半年内，每天下班之后都要进行半个小时的情境对练。
5.导师制。注意我说的不是师带徒，是导师。区别是，导师更多的偏向于新人的心里和情绪上的疏导，而不是能力和知识上的。为什么不用师带徒，因为每个师傅能力、水平不一样，性格、做事风格也不同，教的方式和方法也不同，带出来的徒弟就不一样。导师就不同了，导师只要性格开朗、乐于关心他人，就可以。导师是新员工和培训讲师之间的桥梁，他既能在新人情绪低落的时候疏导、关心，又能随时将新人的状态和需求反馈给培训师。
以上是个大概，新人销售培训是个系统的活。远不止这些。