老板为什么重用你的50个原因
在公司你是最能干的一个，但你的上司只信任和重用一个最没水平的人，你该怎么办？
在公司你是最能干的一个，但你的上司只信任和重用一个最没水平的人，你该怎么办？
那就看上司的上司中是否有伯乐，有，则留，无，则离。
当你能说出“在公司你是最能干的一个”“你同事是一个最没水平的人”这些话的时候，就已经说明问题了。
真正聪明有能力的人不是自认为自己是公司里最能干的一个，职场上的好不是你自认是就是，而是大家公认你是你才是。当你自大到说自己是最能干的那个，上司已经能看透你所有的心思。
你没有理由认定哪个人是最没水平的人，尤其是你的同行同事，当你生出这种心思，你已经忘记犯了职场大忌，飘飘然自己感觉良好了。
思想决定一个人的行为，即便你做事勤恳努力，但在同事相处之间，思想滑坡，再努力也无用。
能有这些想法，你应该是一个不拘小节、做事莽撞不够稳重的人，这样很难让上司信任你重用你，万一你经常把事情搞砸，他要和你一起背锅承担责任。这种自找的麻烦他当然不会做。
公司里一直得不到老板的重用，是老板嫌我做的还不够好，还是我太渴望老板的认可了呢？
得不到老板的重用，因为老板没有赏识你。如果老板赏识你，相信你，认为你堪当大任，才会重用你。
没有得到重用，先从自身找原因1.你能做什么，比其他人更优秀吗？
2.你是不可缺少的人才吗？
3.你能帮助老板及时解决各种难题？
我们通常认为需要、行为、动机之间，是紧密联系的。你想得到老板的重用，首先要做到被需要，为此你要实际行动起来，用行为证明自己。
站在老板的角度思考，假若你是他，一位员工想得到重用，可是该员工没什么特长，像大多数人一样平凡，员工那么多，我凭什么重用你？这样想就很容易找到原因。
在用人上，老板思考的，是用人的风险与收益的平衡先从收益方面来看。
老板在提拔为员工之前，首先看员工的业绩如何？
一来员工业绩好，说明能力强；
二来好业绩能给公司带来效益；
三来能够促进员工之间的竞争。
企业活动以利益为中心，提拔业绩好的员工首先是为树立一个榜样，让大家知道目标导向。其次为了员工更新换代，保持生产力。
再从风险上来说。
企业的活动是以利益为中心的，除了要能干，还要会干。前者是能力，后者是领导力。
在提拔员工之前，领导会综合考量这两项能力你是否达标？提拔你的风险，如果大于收益，那你是无法上位的。
所以能不能得到领导的重用，是一项综合考量。如果能力是平常，或者表现一般，就不要想着被重用，即使登上这样的位置，也有被替代的可能。