如何管理供应商工厂
如何高效管控供应商？
如何高效管控供应商？
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
长期合作的供应商品质却一直不改善，大家有好的办法解决吗？
首先，需要数据说话。“品质一直不改善”指的是什么？
即平时积累供应商在交付、质量、售后服务方面的表现数据。
其次，搞清楚原因。第一搞清楚，为何一直不改善还要长期合作的原因；第二，如果有必要的话，搞清楚一直不改善的原因。
再次，帮助改善。如果非要合作不可的话，就需要认真仔细的帮扶了。这个就是业务层面的能力了，目前尽管有很多介绍供应商帮扶的资料，但要想落地还是得靠自我的努力。
美团优选供货商怎么运营？
1、拓宽销路
其实社区团购平台，本质也就是一种新型的电商，相比淘宝、京东、苏宁等平台，美团优选这类平台更接地气，主要服务于小区居民，不管是年轻人还是中老年人，通过简单的操作就可以下单购买生鲜蔬果，不用再每天跑菜市场。供货商通过美团优选，可以解决销路问题，只要把重心放在配送、货源、服务方面就可以了。
2、薄利多销
美团优选是一个比较有知名度的平台，有美团背书，自然每天的营业额也不低，所以供货商可以通过这一平台，把货物大量的销出去，利润也是很可观的。
3、补贴
美团优选为了更快的发展，对各个环节都给予了充分的优惠，比如供货商，初期加盟不需要任何费用，只要满足基本的条件就可以了，所以供货商的成本就降低了不少，达成稳定合作后，就可以长期供货，比线下运营成本更低，有时候还可以获得额外的补贴。
简述供应商与分销商协调管理机制？
1)建立共同合作目标
要建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。
(2)建立联合库存的协调控制方法
联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用，因此需要对库存优化的方法进行明确规定。
(3)建立一种信息沟通的渠道或系统
信息共享是供应链管理的特色之一，为了提高整个供应链上需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性，为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。
(4)建立利益的分析、激励机制
要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业(供应商、制造商、分销商或批发商)进行有效的激励，防止机会主义行为，增强协作性和协调性