如何成为一个优秀的工程项目经理
项目管理工程师升职路径？
项目管理工程师升职路径？
项目管理工程师的升职路劲可以走向项目经理到项目总监，或者是售前岗位，IT咨询师等等工作敢为，如果是走技术路线的可以成为项目经理，技术经理，架构师然后是技术总监这个一个升职过程的，一般都是工作了几年以后就开始设置自己的职业规划路线的。
建筑工程项目经理怎么捞外快，呵呵？
项目经理捞外快可以为分两种：
1、合法的外快：通过提高自身管理水平，管理出效益，在为公司赚取最大利润的同时，增加奖金、分红、报销额度。
2、不道德的外快：沟兑并取得上级领导信任以后、在项目财务、材料采购、合同经营关键岗位安排可靠的下属、私下建立项目小金库，通过做假账、虚报数据等方式将资金转入小金库，再通过分配小金库收买人心。再有就是通过分包从分包队伍提成。
3、不管合法还是违法，要想赚取外快，靠一个人是不行的。项目管理关键在用人，项目经理得积累培养自己的一帮人马，从管理到技术上，都需要贴心又有才能的人担任，项目做好了，水到渠成，大把外快等你赚。项目没做好，栽进去也是迟早的事。
作为项目经理将如何带领好团队？
项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1 1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，社会上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后，也是最重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。