德鲁克60句管理名言
德鲁克关于人力资源管理的名言？
德鲁克关于人力资源管理的名言？
1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
如何利用好一天24小时？
我们无法改变时间，但我们可以在时间的序列上按排事情。而管理安排【时间序列】上的事情才是一个问题。
时间是一项受限的资源【一天24小时】，本质是【事情】在竟争这项资源。我们如何用思维把它结构化呢，以让我们看清楚【时间与系列事情的关系】看图
如果你熟悉【系统思考】【系统思维】，这个图很容量就看明白，实质是一个共同悲剧的基模。
所有的【事情】都想获取【时间资源】，而时间资源是有限的【一天24小时】。
为了比较容易能说明白，假设一天只安排2件事情，比如在A事情投入时间多，B事情就相应会投入时间少。
投入时间多的【A事情】就会进入一个增强反馈回路，[A事情]越做越好。这是不断加强[A事情]往好的方向发展的态势。
投入时间少的[B事情】也会进入一个增强反馈回路，[B事情]越做越差。这是不断加强[B事情]往坏的方向发展的态势【恶性循环】。
我们再放大时间的尺度，以一年来看【365*24小时】
如果以2年来看，3年来看呢。时间的作用是帮助事情进入【增强反馈】回路，不断增强往好的方向发展的态势。那什么样的事情需要进入这样的一个往好的方向发展的增强反馈回路呢。
一定是十分重要的事情。
一定是十分重要的事情。
一定是十分重要的事情。
把一件十分重要的事情，分配更多的时间资源，让它不断加强往好的方向发展的态势。