生产企业计划管理思路
项目计划管理体系的思路？
项目计划管理体系的思路？
进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行，严格执行项目状态分级管理和考核
写计划书思路？
目的是什么，为达到目的计划，然后怎么去实现的，步骤。
生产调度管理思路？
生产计划调度前应先考虑月生产计划，周生产计划，再来计划日工作计划，既要做好日计划又要把日计划与月生产计划和每周的生产计划结合起来考虑，这样做才是生产计划一盘棋。
同时在制订月，周，日生产计划的同时也要考虑与生产相关的安排，如设备管理，物料管理，人员管理等。生产计划做好了，生产调度就好做了。
研发团队管理思路和方法？
1. 制定整体策略
绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。又比如在一个公司创业阶段和平稳发展的阶段，所实行的策略也应该是有所不同的。
2. 目标和OKR
绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。
一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。O 是团队一段时间内的目标，成员个人的安排都应该是为了达到这个目标而设置的，这样使团队所有成员目标一致；KR 可以由成员自己设定，调动了员工的积极性。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。
项目计划跟进思路和方案？
1，先了解项目的基本情况，是否立项，项目的背景，资金来源。
2，了解负责该项目的单位和负责人。知道负责人的喜好。预约沟通。
3，全面了解沟通后，在公司过会做出评估。预测风险
4，做出详细的的计划，制定详细的实施方案。
5，组建团队，并分工明确并落实到位。
6，设置专人财务跟进。