多个工程项目如何后台管理
前端开发是不是一定要会后台技术？
前端开发是不是一定要会后台技术？
前端开发是不是一定要后台技术？
这个问题取决你对于自己的未来规划，现代开发大都采用了前后端分离的方式。前后端分离，顾名思义，就是软件设计原则中的解耦！后期一个便于维护，另外就是开发中提高效率。在后期项目迁移，变更都会变的更方便。
再谈谈前后端吧，前端即负责视图展现和一些简单的逻辑处理，数据运算等。后端主要就是操作数据库，处理业务逻辑。前端技术栈，目前比较流行的js html css,框架vue、react,ui框架element、antd等，项目管理npm、webpack等，后端技术，java，springboot，sql，nginx，redis等。
说到这应该就明白了，前端开发与后端开发有明确的界限，前后端的联系建立在网络请求上，一个前端可以联系多个后台，一个后台也可以服务多个前端。但是如果想是自己更加全面，不应该放过任何有价值的知识，不应该纠结于学不学，技多不压身！
如何有效的对项目进度进行管理？
工作压力大时就更需要调整好情绪了，适当的放松。
本次为您分享一个小方法——“跟踪消耗曲线”的应用，希望可以帮助到您一点点。
无论是在工作中，还是在日常生活中，我们常常会提到一个关键词“计划”。
特别是相对复杂度高，所需时间长，分工较多等等这样的“计划”时。
要保证项目的如期开展、如期上线，掌握项目的跟踪能力、项目的进度管理方法就显得尤为关键了。
为了实现这一目的，确保阶段目标、总目标顺利完成，相信每个在职场的朋友们或多或少都掌握了一种或几种方法。
今天给分享的方法是——“消耗跟踪曲线”
1.什么是消耗跟踪曲线？假定在一件事开始做的时候总任务量是100%，全部做完了为0。
假设100天做完，则平均每天需要完成1%。
你可以画一条直线（如下图，只显示直线这种特殊的曲线，如果进度和时间不是线性关系，那么可能画出来的就是曲线了）
2.如何使用“消耗跟踪曲线”？比如，将目标划分为3个阶段，每个阶段时间周期是1个月。每个月需要完成特定的目标。
①当画出的曲线在计划直线上方时，说明当前任务超期（如期）完成了，我们已经领先预期进度了，可以分析超前的原因，是否可以继续持续，是否需要提前X天完成。
②当画出的曲线在计划直线的下方时，说明当前并未按期完成任务，此时就该快速做出应对，分析滞后的原因，如果按期完成任务的可能性有多大？
3.哪些职场人适合适用“消耗跟踪曲线”管理项目①对于总是习惯在最后一分钟才开始考虑完成任务的人来说，定期画这样的曲线，能很好的提醒自己要按时完成任务，对每个小阶段的工作做一个结果交代。
时间长了，容易戒掉坏习惯（最后一分钟手忙脚乱），能改变工作模式。
②领导督促下属管理项目进度。
简单可行性高，效果明显。
虽说好的方法不一定适合每一个人，但我们可以尽量多尝试，总结经验，总能找到适合自己、适合团队的好的项目进度管理方法。