精益生产提高发现问题的能力 国内企业推行精益生产存在什么问题呢？

精益生产提高发现问题的能力

国内企业推行精益生产存在什么问题呢？

国内企业推行精益生产存在什么问题呢？

精益生产是丰田公司在系统成本思想下产生的一种生产模式，其它企业是否可以复制，至少现在还没有成功案例。就是通用公司也在金融危机下败的一塌糊度。究其原因是一个在系统思想指导下形成的企业管理模式可以复制吗？这里有一个逻辑问题，大部分企业都认为可以先在局部推行精益化，成功了逐渐推行到其余部门，以点的集合是线，线的集合是面，面的集合是体的数学思维模式形成系统集成。可正向的系统思想指导下的丰田是在降低成本，靠利润逐渐形成了精益化，而其它企业是逆向集成系统，是要投入要花钱的，有多少个企业能够为那个不明朗的结果一直投下去呢？还没看到曙光领导就换了，半途而废就不在话下了。

员工高流失率的企业，如何推行精益生产？

精益是干什么的？精益就是用来消除浪费的。人员，作为企业核心资源流失了，就是企业第一大浪费。
别把精益搞成是需要一堆苛刻条件之上的神圣一般存在的事物。你眼中糟糕的基础条件，正是精益理所当然首要解决的问题。
结论:认真的分析原因，诚心的去改善，降低员工流失率。