员工经常上班迟到怎么办
企业如何管理员工迟到问题？
企业如何管理员工迟到问题？
先说一个我的故事。之前我在一家电力设计公司上班。可以这么讲，做工程设计的大部分是高级人才，喜欢追求自由，崇尚自主性，而我又是公司里面比较突出的员工，中竖力量，更加肆无忌惮。曾经有一段时间公司不考核迟到早退，给工程师们自由。于是自由主义越来越泛滥，迟到早退越来越离谱。做不完事我们也会主动加班，但效率低呀！老实说加班也耗费公司资源。经理终于忍受不下了，颁布了纪律惩戒规定。实施的第一个月，我照例迟到了二十次，按例要扣1600元。经理找到我，骂了我一顿，然后再说了些抚慰的话，罚是必须要罚的了，就打半折吧，罚800元。我对这次的处罚心服口服，我也挺内疚的，就是难以控制自己迟到而已，本源就是懒散的思想根深蒂固。但从此我不断努力地克服，最终缩减到几乎没有迟到了，偶尔迟到公司也不会扣钱。
这个事例很简单，但可以从中归纳出你问题的答案：
第一，员工不是生来都是思想败坏的，不是生来就想和公司老板作对的，不是生来就只顾自己利益的，不是生来就只向公司索取的。一个管理人在意识上一定要明确这个立场，那接下来的管理行为才能融入人性化，甚至是感情。
第二，一定要严格，防止懒散思想蔓延成风。
第三，一定要松紧适度，不要逼得员工造反，明着不造反心里也会造反，工作效率和效果会大大降低。
第四，要让员工觉得亏欠了公司的，或亏欠领导的，这点做起来要讲点领导艺术，做成了效果非常好。比如我的例子，本该罚1600，经理打折给我罚800，我觉得欠了经理人情，所以后来一直拥护执行他的管理规定。当然，执规不严的事慎用，得看对什么素质的人用。
如何处置迟到早退的员工？
对于处置迟到早退的员工，要看企业的文化。同时要看员工的迟到早退是主观恶意，还是客观需要，主观恶意表示员工在主观上对工作不重视，这样的员工的工作成果也不会很好，那么就采用强硬态度，按照公司规定进行处理。
如果是不得已而知道早退，比如照顾老人，孩子那么我们就要求员工在其他的工作时间给予弥补。做到企业员工双方的互相理解互相帮助。