企业文化建设价值项目投资方案
东旭蓝天新能源股份有限公司企业文化？
东旭蓝天新能源股份有限公司企业文化？
东旭蓝天新能源股份有限公司（）是东旭集团控股的上市公司，主营业务包括生态环保、新能源、园区地产。公司致力于多板块业务协同发展，构建“绿色能源 绿色环境 绿色人居”的多元生态圈“大蓝天”版图，以促进能源、环境与人居的和谐发展。
生态环保
生态环保产业板块以“智慧 生态 环保”为宗旨，致力于成为面向未来的、智慧化、资源化、生态化综合环境服务商。业务范围涉及城市景观系统、水环境修复及运营、土壤及矿山修复、危废/固废处理四大领域，为地方政府提供基础设施建设和生态环保等领域的规划、设计、投资、建设、运营、管理等全生命周期的解决方案。东旭蓝天将通过购、建优质核心资产，拓展完善环保产业布局，逐步建立核心技术，提高企业核心竞争力。
新能源
可再生能源、清洁能源、智慧能源、洁能材料是东旭蓝天发展新能源产业的四大重点方向。可再生能源主要包括光伏电站、风电；清洁能源目前以天然气的利用为主；智慧能源以东旭私有云为依托实现对电站的全生命周期智能化管理，在用户侧打造发配售一体化智能微网系统，在发电侧积极布局大规模储能系统。与此同时，洁能材料的布局将对上述业务板块形成战略性补充。公司从上游的核心设备到下游的新能源电站发配售一体化、智能微网齐头并进，为用户提供系统的新能源解决方案。
园区地产
东旭蓝天以新兴经济为导向，土地开发为载体，以园区地产为主要运营方向打造“绿色人居”环境，与绿色产业协调发展，不仅可以实现公司在新能源、生态环保产业的效益放大，也对推进我国城镇化进程有重要意义。
东旭蓝天始终坚持“感恩做人、敬业做事、务实创新、合作共赢”的理念，与社会各界同仁共同构建以人为本、面向未来、可持续发展的能源、环境与人居的和谐关系，让天更蓝，让生活更美好！
如何打造企业文化？
所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。
企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？
1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。
3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。
4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。
当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。