采购管理的十大核心
项目管理的核心要素是？
项目管理的核心要素是？
项目管理的八大主要要素
1、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
采购的六大核心是什么？
采购的六大核心就是：维护公司与供应商各自利益。做采购最伤脑的地方就是替公司争取最大化利益的同时，也要考虑到供应商的成本核算。供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。
采购部管理的五大核心？
答：采购部管理的五大核心
1、采购不是买东西，不是砍价，更不是催货，而是为企业战略需求，从外部获取可持续竞争资源。
2、采购不要关注价格，而是（关注）成本，低价就像诱饵，买的便宜用的贵，在生活中比比皆是，所有你获得可持续的总成本最低才是竞争力。
3、供应商管理，选择大于管理，选择对 了，后面基本顺畅，选择错了，靠后续的管理来优化天崩地裂，改变自己是神，改变别人是神经病。
4、谈判不是获得低价而是梳理双方的价值诉求，审时度势，扩大利益边界，实现优势价值创造。不但能够激励合作伙伴的合作意愿，更能获得长远的价值布局。
5、在我国采购与供应链人员非科班出身，半路出家的知识结构背景让自己倍感压力，加强学习才是天道。