企业培训班费用预算怎么做
企业培训怎么落地？
企业培训怎么落地？
1-培训需求先搞清楚，别事倍功半。
2-常规培训标准化，录视频，考试认证，推广，迭代。
3-重要培训转成项目拉动，与绩效考核挂钩。
4-知悉了解类培训以外的培训，培训后及时转为行动计划，跟进在岗位上的活用。
5-推广培训转化成果好的案例，表彰，鼓励。
最终，培训到PDCA循环，到转化为成果，体现在绩效提升上。
光培训不产出或低产出，爱这样的公司吧。不产出绩效的培训，聊胜于无，不至于说耍流氓。
句句是实践过的。来自于企业大学培训工作感悟。
如何做好公司的资金预算方案？
企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。
实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。完善预算的组织结构。企业最高管理层应当有一个预算管理委员会，包括最高党政领导、分管销售、生产、财务等方面的副总和总会计师等高级管理人员，来行使通过及颁布预算、审查和协调各部门预算、监督预算执行、考评预算执行效果等权力，并对预算负全面责任预算管理委员会之下是专门负责预算编制的部门，分别负责生产、投资、人力资源、营销等各个方面预算的分析、审核和综合平衡，并最终形成企业总预算草案，该部门的负责人对总预算承担责任各所属单位负责本单位的各类预算编制、上报，接受集团公司的检查考核，并对本单位预算的正确性承担责任，同时还要加强对企业员工预算知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感。改进预算的编制方法。即使对于同一个企业的同一盘预算来说，也可以分别以成本费用控制为起点编制、以目标利润为起点编制、以现金流量为起点编制、以销售量为导向编制等等。