如何成为一个成功的公司运营总监
运营总监的核心竞争力？
运营总监的核心竞争力？
运营总监基本上属于公司的领导层，负责整个公司的产品的销售策划，生产的合理安排运行，其它部门的合作分工衔接，是公司的重要岗位，他的核心竞争力就是具有强大的专业能力及丰富的理论知识和实践经验，所制定的各项制度及工作指标能充分的运用到公司的各部门及员工，能带领大家很好的完成公司交给的各项工作任务。
如何才能成为人力资源总监？
人力资源内部组织协调好关系，
有企业资源合理配置优化能力，
有人力资源战略远景及规划图，
激发资源潜力及输血造血能力。
谢谢邀请！
这个问题有点大，从本人的经历来看，要成为人力资源总监，需完成以下岗位轮转和角色转变：
1、从小白到大咖的必然路径是从人资的基础岗位如某个模块的助理开始，然后开始涉及到具体内容。这个过程不论你是否是人力资源管理这个专业，都有这样的历程，书本知识终觉浅。
2、开始进入之后，第二个阶段就是人资专业知识的积累和转化，这个阶段是练好专业内功的阶段，人资的6或7大模块都需要进一步专业化、内化和实践，而不仅仅局限于书本理论。通过这个阶段的沉淀，你可以胜任某一模块的专业经理。
3、有了专业技能在手，下一步的跨越就是熟知，而不是泛泛的了解公司所在行业的专业知识。完成了这个阶段，你就可胜任是一个成熟的人资经理职责。
4、最后，在专业技能、行业（自己公司运营的）知识或技能熟知的情况下，情商的磨练和提升是一个人力资源总监的必要条件。
5、经历了情商修炼的这一关，那恭喜您了！----人力资源总监。
谢邀。
合格的人力总监应该具备以下条件。
咋死的人力资源专业理论和实践知识，对各个模块的基础工作有自行动手能力。熟悉所在企业的商业模式，流程，重点产品特性，以及所在行业的发展方向和历史。对企业变化有很强的感知能力，沟通力，协调性，执行力，工作方法和分析工具，有一定的财务知识，对数据的敏感度，有发展的眼光和公平的处事态度，时刻保持学习的心态和习惯。
最后有一条，有一个重视人力工作的老板。
运营总监的工作职责有哪些？
运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面： （一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定； （二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 （三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。 （四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。 （五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。 另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成； 负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。 要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。