在工作中如何提高自己的执行力
我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成，请问怎样才能提高下属的执行力？
我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成，请问怎样才能提高下属的执行力？
最好的办法是对下属进行培训，可以从三个方面对下属进行改善:一、改变员工的态度，二、提高员工的技能，三、丰富员工的相关知识。最后形成员工的习惯，从而实现从知到行。当然还有上面所说的领导安排任务不当，没有考虑到员工的能力等各方面因素，这就要求管理者自身也要进行修炼！
如何提升员工在项目中的执行力？
何南回答
你好
想要员工在项目中执行力强，必须做到以下三点
第一、要有明确的岗位责任及工作任务
现在很多单位岗位责任书不是没有，是有但是跟没有差不多
比如我去过的几个单位，其岗位说明书高端大气，说的义正词严，但是全部是务虚的，几乎没几条务实的工作，就那几项务实的工作还没有量化标准。
第二、要有明确的授权体系
笔者咨询过的企业中，有相当一部分单位老板对权力把控极严，比如所有的报销票据必须老板签字，别笑，你一定在这样的单位工作过，有的人可能还不止一个。
某个员工为工作花了几十块钱，都俩月了还没报销完成，员工一直担心的是我的钱都不给我，公司许诺的钱算数不？试问这样的心态如何能彻底的执行上级命令？
第三、要有足够让人心动的激励体系
很多单位在设置奖金分配时很大方，但是很遥远。比如笔者经历过的一个单位，许诺若某个医院开发出来，给某区域经理奖励多少多少，但是对于那家三甲级医院而言，能进医院临时处方都很了不起了，没个一年半载的想正式进入医院几乎不可能，所以这奖励挂了半年，区域经理就是不接招。
再比如笔者曾经效力的集团，项目奖励是分体系设置的，工程上每按时间建设一层都有相应的奖励，营销上每销售出去一套房子奖励也是及时下发的，外事证件办理是出一个证兑付一笔奖金。你说这就跟打游戏闯关似的，员工执行力能不强吗？
我是何南，来，开整吧！
透明。不管是作战还是经商，创业，企业管理，婚前婚后。马云需要说服“罗汉”。
凡成功人都是先讲，说清楚怎么做，做好都有什么好处。现在很多是保密为主，利益面前，天赐人的是私心私利有用。当然能力不同，贡献大小应该区分，只是神秘的区分难解。
制度是必须要有的，有法可依，注重细节，赏罚分明，大家必须知道该做什么不该做什么，能者赏，罪者罚，赏而服众，罚而无怨，每个人都去证明自己的时候，无为而治，最怕一帮领导的亲戚朋友小舅子，