如何落实企业职业经理人制度
如何做好生产经理？
如何做好生产经理？
生产经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负责，根据销售情况做好各项生产计划安排，节约成本，提高实效，保质保量按期完成任务。
要想成为优秀的生产经理，可以从日常工作做起：例如安全作业，制定安全生产管理制度；生产工作，根据销售情况制定生产计划，并对全程进行跟踪监督；生产数据汇总与总结，定期盘库清查，监督货物的数据采集等等。
以上都需要在工作中积累经验、沉淀管理水平，除此之外，也可以在周末报读生产总监管理培训班，在专家老师的传授下，在同学的互动学习下，接触到更新的专业知识和管理技巧，进步会更快。
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建筑工程生产经理管理思路和方法？
经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：
一、 服从公司领导安排工作。
二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
四、 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
证券客户经理如何进入管理层或者职业发展途径有哪些，把机遇和困难详细分析介绍一下？
看你公司制度，一般是新营业部好升职，客户经理是能转分析师的，看你总经理和总部给你机会不，再次，你说的分析师不是真的分析师，术语上指投顾，一般营业部不设分析师的，分析师一般是研发部才设立，他们不对客户推荐的。
要当分析师要考很多证，首先你证券5个，期货3个（今年多了分析）这几个证必须拿到，还要有一定的年限，要不你就是研究生直接面试过的。你现在的岗位是前台，大公司的中后台很难转的，见你走前台客户经理、团队长、区域经理的路子，只要你在营销上干3年，很容易去其他公司任职的，券商的不成为规矩是，跳槽职位比先职位高。
人力资源部经理的工作建议？
人力资源经理也叫人事经理。新《劳动合同法》实施以后，人力资源经理越来越受到企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的要求，促使企业加强内部管理，提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时，人力资源经理愈加凸显出其作用。不过，企业情况千差万别，人力资源经理在企业中的定位、作用也不尽相同。国内的人力资源经理一般来说有以下三种类型。
如何做好人力资源部经理
1.事务处理型：有些地方的人力资源部门就是处理事务性工作的部门，一般行政与人事合在一起，人力资源部在企业中处于从属地位，人力资源经理也停留在事务性工作管理阶段。
2.服务型：部门以服务为主，工作上需要与直线业务部门进行必要的沟通，人力资源经理除了事务性工作管理外，还要做更多的部门间沟通与协调。
3.支持协作型：人力资源部从服务为主的部门提升为支持企业发展的部门，基本的事务性人事工作只是人力资源工作的一部分，人力资源部门需要与直线业务部门进行更加丰富的沟通，很多工作是与各部门协同开展的。这类人力资源经理对业务更为了解，也更注重企业文化的建设。
理想状态中人力资源部门应该成为企业的战略合作伙伴，但在国内，企业做到的很少，有些企业的人力资源部门则正在向企业战略合作伙伴方向努力发展的过程中，这些企业的人力资源经理往往更积极主动，愿意不断创新突破。
人力资源经理的发展空间较大，成长历程也各不相同。一般来说，人力资源专业、管理类专业和心理学专业更受欢迎，但其他专业也不会受到排斥，本科或研究生毕业后成长为一名人力资源经理一般需要3～5年时间。从人力资源经理的经历来看，其成长可以分为两类：一类是从其他业务部门平行转移到人力资源部任经理，这之前他们已经在其他业务部门担任过管理工作；另一类是一直在人力资源系统工作，从人事专员一步步成长起来的人力资源经理。