激发员工潜能的方法
怎么提高员工的执行力？
怎么提高员工的执行力？
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力二是工作态度。要提高员工执行力，就必须从上述两个方面着手:第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。第二、 工作态度的转变。态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区:认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。一是了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。二是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。三是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。四是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
企业如何提高员工的工作能力和素质？
这几年中，中国的民营企业发展速度是相当的快的，但是劳动力职业化水平跟不上企业发展的速度。企业速度发展快了，各种高端人才就非常的缺乏。由此也造成了人才瓶颈。无数优秀企业觉得引入一个空降兵就可以解决问题，但是实践证明，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工工作能力增长。员工的能力在企业内部得到提升，才能为企业创造出更多的价值，那么自身也才可能会有发展。
那么，企业如何提高员工的工作能力和素质？1.重申企业或者是公司的使命与愿景
员工进到一家企业，必须要了解这个企业的企业文化和企业使命，不然员工很容易迷失方向，失去动力。要不断的给员工重申一下企业的价值主张和宏伟蓝图。
2.明确每个员工及高管的职责
要让每个员工和高管及所有的团队成员都要有集体荣誉感，让每个人如何融入到团队当中。没有明确的职责和目标，工作会变得凌乱，整个团队会不知所措，士气低落。
3.衡量成功并且授权于员工及高管
不管是小的业务还是大的业务出来后，都要评估有效和无效的工作，及时做出调整，以完善产品或组织。每个员工都要重视关键绩效指标，设置合理的评估流程，对每个人的工作进度进行测量、鼓励和奖励，尤其是对于管理及技术兼备的高管也要给予相应的奖励，不管是授权重要的职位还是发奖金，从而让他们拥有一段充满挑战性和成就感的职业生涯。
4.尤其是要加大对中层的投入，时不时的进行管理及业务的培训
中层管理对公司的成功至关重要，但他们与CEO的级别相差太大，所以很难有经常交流的机会。所以要加大对这些管理者的投入，专门为他们举办论坛，CEO最好亲自点评一下，并经常与他们交流，让他们确定自己在团队中的重要性，更好的发挥自己的特长。
5.改善沟通条件，可以开视频会议或者是建立企业内部社交网络等
很多公司都是将电子邮件作为唯一的沟通方式，其实是一种效率低下的做法。因此，公司应该鼓励尽可能面对面的互动，并且投资其他沟通工具，例如多开视频会议增加沟通和交流、内部网络广播、企业社交网络工具和内部博客，或者是公司内部微信群等。
6.改善新员工入职流程并且定期召开会议
在新员工入职满六个月后，征求新员工的反馈意见，并认真对待他们的想法，发挥他们的长处，有的人招进来的时候是做行政的，六个月后知道了公司的发展模式后，有可能也比较擅长做销售，所以可以改变他们的岗位，让其发挥好她的能力。员工最好是有机会定期与最高领导层、主要高管和CEO进行互动，因为最底层的员工，CEO一般是接触不到的。他们有时候反映的问题更具有普遍性。
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