hr未来两年的职业规划模板
人力资源规划的职业发展方向是什么？
人力资源规划的职业发展方向是什么？
1、深入行业体验
进入任何一个行业
三个月到半年是了解期
三年是熟悉期
（内行看门道外行看热闹）
只有你对这个行业深入了解
包括起源和发展历程
你才能知道未来的行业趋势
必须找到一个自己喜欢的行业
你喜欢的就是你的优势
连续十年乃至一生深入耕耘
成事之人都是不将就之人
2、感应用户渴望
当你深入体验后
就得用心感应用户渴望
专业话叫保持职业敏感度
参透了自己
就参透了芸芸众生
3、形成商业模式
（精准把握商机）
为什么有的人发现了商机
有的人没有发现呢
关键在于三条
1是否发现渴望
2是否关注渴望
3是否深入琢磨
（不要把惯例当正常）
一旦你发现了商机
就要对其充分的了解和市调
再如
精神家园
（下一个十年是精神的十年）
未来商业模式
超大平台——生态系统
超强个体——合伙组织
众创时空
线上线下实相传播平台
由此而生
人生成功就是发挥优势
把先天造化发挥到极致
职业规划
就是发现优势
练习优势
展现优势
成功就是尽一切可能
发挥自身优势
人力资源规划有哪五大步骤？
首先，人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条。1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制其次，人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。
人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
最后，公司要按照“一根据”、“一盘现状”、“二析影响”、“四定未来”的步骤制定人力资源规划。大家觉得有帮助，可以给我一个赞吗？。