项目管理中沟通的三种方法 项目部项目经理与技术负责人是否可以为同一个人？有什么依据吗？

项目管理中沟通的三种方法

项目部项目经理与技术负责人是否可以为同一个人？有什么依据吗？

项目部项目经理与技术负责人是否可以为同一个人？有什么依据吗？

作为技术负责人，负责任的告诉你:不可以
项目经理作为项目的总负责人，更关注项目的计划，项目进度，项目风险，项目成本，团队成员等，如果是夸团队的需求则需要解决团队间的沟通，协作问题。所以项目经理是基本没经力管理到技术细节，把控技术的实施，一般项目经理也不是技术很牛的。特别是软件技术，是个细活，需要静下来好好推敲的。而技术负责人，是受项目经理管理的，但却可以补齐项目经理的不足，他专注技术的管理和研究，对项目的技术实施，质量负责，但人员的管理也仅仅是技术管理，比如代码审查，技术方案设计，技术指导，技术培训等。

不可以的。因为直属不同，分工不同。项目经理是公司委托的该项目的法人，负责该项目的所有事宜。而技术负责人受项目经理领导，上下级关系。是该项目的技术方面责任人，负责处理技术性问题。

部门间互相扯皮，推诿责任，怎么办？

互相扯皮在中国是正常的。有利都上，无利都推。

在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？

同等重要。
一个软件开发项目，这即代表了一个团队，团队里每一个人都是为这个项目而服务的，缺了谁，这个项目都不可能顺利的完成。
同样作为一个老板，更应该注意到这一点，同等心态去对待下面的每一位员工，即使是一个普通员工，说不定也有无穷的潜力呢。
总之，谁更重要，已经不是个问题。重要的是一个项目里的每个人相互配合，各司其职，让每一个项目都等获得应有的价值。