加薪的六种方法
在公司可以要求加薪吗，如果可以，什么方式比较合适？
在公司可以要求加薪吗，如果可以，什么方式比较合适？
什么时候可以要求加薪，首先问问自己，觉得自己做的是不是应该得到更高的报酬，能过自己的关，就大胆的去争取。
首先要确定的是自己现在有资格加薪吗，必须找到合理的理由，比如自己做出了啥样的成绩或者工作年限之类的，如果认为自己可以得话就需要往往下一步走了，我认为直接一点比较好，就跟上司说加薪的。
财务人员如何升职加薪？
财务人员的重要性不言而喻，保障资金安全、通过财务了解企业资金情况、控制成本、编制预算、绩效管理、降低税负规避税务风险...除了这些，其实，老板对财务人员在企业经营方面也有要求：老板希望通过财务，帮助他们分析出生产经营过程中存在的各种问题，为企业的管理指明方向。如果财务人员能够做到这一点，真就小白变大神了，哪有不升职加薪的道理？那财务人员应该怎么做呢？下面将一个小小的故事，一个小财务，小A是某型材加工厂的财务，在一次月度总结会上，她的分析帮助企业找到了问题的关键。经过调整，公司的业绩上去了，小A也成功升职并获得加薪奖励。那，她是如何帮助企业找出生产经营问题的呢？首先，小A在制作报表时发现，本月的业绩下滑了，没有达到保本产量。
小A就想：是什么原因导致了本月的业绩下滑呢？于是，她开始追溯原因。首先，她找到了本月销售最好的和销售最差的产品。追溯对盈亏平衡形成重大影响的重点产品的边际贡献。对于销量好的产品，要继续发挥优势作用；然后重点关注销量差的产品，尝试找到成因，并进行改善。小A知道，对于她们的型材加工厂，除了人工成本，原材料成本是最重要的成本要素。所以，在交易成本分析中，她首要关注的就是原材料成本。所以她调出了产品直收率报表，根据预警显示，超出正常消耗量的原材料比较多。那小A心里清楚了：原材料的成本主要在于消耗量的不正常。接着，她又开始想：究竟是什么原因造成了原材料的消耗量不正常呢？她直接追溯到特定产品的各个工单上。根据工单她发现：引起原材料消耗量上升的是收率在下降。而引起收率下降的最直接原因是切割，接着她又对切割的合理性进行分析…通过这种方式，小A一层层地往前追溯，终于找到了原因：这个月的盈亏平衡不正常，主要是因为原材料的成本高了、消耗量大了。而这最大的原因在于切割不合理。这样一步一步地找到了生产经营中出现问题的地方，接下来就是经营者和管理者改善这一条件，将错误的地方进行纠正。小A就是从财务报表的角度出发，发现了经营结果出现了不正常的状况，一直追溯到一线中找到了问题的直接原因。
所以，财务数字化时代，财务人员要想快速晋升，就需要学会数据分析，利用数据，为企业经营决策提出合理化意见、建议。（备注，以上报表截图制作工具：数钥分析云）