企业项目管理体系怎么建设
项目管理体系包括哪些内容？
项目管理体系包括哪些内容？
项目管理具体包括：
项目启动、项目计划、时间管理、成本管理、沟通管理、项目集成管理。
项目管理是指项目管理者在有限的资源下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
更具体地说，在从项目的投资决策开始到项目结束的全过程中，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终实现项目目标。
项目管理九大知识体系不包括？
九大知识体系不包括：项目干系人管理
新版的《信息系统项目管理师》已经为十大管理即：
1、项目整体管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理
10、项目干系人管理
项目计划管理体系的思路？
进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排进行，严格执行项目状态分级管理和考核
现代项目管理体系的创始人是谁？
现代经营管理理论的创始人是法约尔，被誉为“经营管理理论之父”。
享利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表.他所提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,成为后来管理过程学派的理论基础。
1916 年,法约尔出版了他的代表作《工业管理和一般管理》，该书成为一般管理理论的最早的全面论述，法约尔由此被誉为“经营管理理论之父”。
项目管理八大管理？
项目管理体系八大内容口诀：四控（控进度、控质量、控成本、控设计变更）；三管（管合同、管安全、管文档）；一协调。管理不是去管别人而是管好自己，多学习，学习也是一种很重要的的能力，做为职业经理人要有持续的学习能力，争取一专多能，把自己变复合性人才。市场上专业人才很多，甚至过剩，然而复合性人才太少了。只有这样才能站在更高维度，有正确的价值观和经营理念，然后再赋能于别人，成就别人；理是协调、让团队资源配置与信息沟通达到最佳。
项目经理只要职责就是做好协调工作，一个优秀的职业经理人一定是只管人不管事，运筹帷幄；二级的职业经理人是即管人又管事；三级的职业经理人是只管事不管人，那就只有永远管不了的事