wbs按生命周期各个阶段的优缺点
项目方案，重要的要写哪些内容？
项目方案，重要的要写哪些内容？
1、项目意义
要放在世界全国范围看，项目可解决什么问题，有多大效益，技术的先进性。
2、项目研究技术路线
3、项目研究（建设）内容
4、项目技术标准
5、项目资金预算
6、项目经济效益
制定项目管理计划不限于哪些内容呢？
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。具体包括的计划内容有： 范围管理计划 需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 项目沟通计划 在实际的项目执行过程中，常常会遇到项目计划与执行不统一的情况，影响项目进度滞后，导致项目不能按期交付。8Manage 是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度，直通式的业务协作大大提升了项目计划与执行效率 。 项目计划与执行不脱节 项目计划与执行同步，动态WBS反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比 一个页面了解动态项目全局 业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题 进度逾期，预算超支自动预警 系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题