采购设备类怎么定控制价
交易额销售额采购额之间的关系？
交易额销售额采购额之间的关系？
一、先看定义 交易额指定时期内的交易量或交易规模。 根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第六条的规定，销售额为纳税人销售货物或者应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用，但是不包括收取的销项税额。 采购金额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占总成本的比例等。
二、关系具体分析：一般交易额等于销售额，而采购额一般是成本，交易额销售额一般与采购额成正比，采购额增大同时也受交易额销售额的影响越大则越大。
项目经理如何对项目进行成本控制？
感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~
项目成本控制是一项综合管理工作，是指在项目的进行过程中，对项目实际发生成本控制在计划成本之内的一项工作。如何控制项目成本，建议从以下几个方面来控制
1、需求识别，控制研发成本在项目的实施过程中，因为涉及的人员及流程较多，所以项目相关的人员提出的要求较多，导致项目交付一拖再拖，从而引起甲方的不满。此时需要牢记甲方真正的需求是什么？是否为核心功能，是否非上不可，对于那些需求，需要现场调研，辨别需求真伪，非核心功能，建议直接放在下期上线。
2、合理利用，避免重复开发在项目实施的过程中，很多都是一个团队对接一个项目，所以遇到问题大家的第一反应都是自行解决，但是实际上有可能这个问题在其它团队已经解决了，可以直接拿过来用，避免重复开发，所以内部要保持沟通，对于一些好的解决方法或者案例应该及时共享，避免重复造轮子。
3、项目跟甲方其它规划，避免大量更改项目的实施流程及进展，建议根据甲方的需求或者业务提前规划，杜绝等业务出现后，或者临时规划项目计划，这样不但耽误时间，而且也会导致项目迟迟无法交付，同时对于临时的各种杂碎需求，建议不要大量修改，避免重复修改，造成更改成本太大。
4、项目质量控制，切记吹毛求疵在项目实施的过程中，很多交付的的质量不同，有的会因为各种原因导致项目质量受到影响，所以项目质量达到客户的要求即可，切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响，如果一味严格要求自己或者应付完成，导致项目无法达到甲方需求，那就得不偿失了。
5、对项目进展进行管控，避免青黄不接，资源冲突等。影响项目实施的时间较长，所以涉及人员，每个环节的交付都很繁杂，需要对项目的每个环节，交付标准，交付物进行管理，让项目中每个人能清楚知道。同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好，避免青黄不接，时间等待。
6、建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖惩标准，对于积极完成项目，配合工作的，提前完成等员工进行奖励，因员工个人原因导致项目交付延迟，或者影响整体的进度进行惩罚。这样能让员工高效完成任务，而非敷衍了事，同时达到降低成本的作用。
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