企业员工绩效考核的合理化建议
保安绩效考核评价及需改进？
保安绩效考核评价及需改进？
保安一般是负责各单位大门安全的，绩效考核评价应侧重保安在岗情况、安保工作完成情况、夜间巡视情况、突发事件处理能力等
对公司的合理化建议的点子，给几个实用的？
对公司的合理化建议：
1、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样工作才能取得较大的进步。
2、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
3、养成随手关闭电器、电源的习惯，避免浪费用电。出门购物，自己带环保袋，无论是免费或者收费的塑料袋，都减少使用。
4、进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。
对于低绩效员工，如何处理？
对于低绩效员工的解决方案，实践中一直都是一个难题！
不处理，无法建立公司的绩效导向，无法形成良性的竞争机制及人才发展机制！处理不当，激化矛盾，不仅存在法律风险，也会影响公司雇主品牌及在岗职工心态！
怎么解决？建议区别对待！
1、意愿及态度问题，晓之以理、诱之以利！认真分析意愿不足及态度不端正的真实原因，是个人问题，还是公司机制问题。属于公司的问题，优化设计管理制度及激励机制，激发员工意愿与活力，端正员工态度！属于员工的问题，明确指出，限期改正！屡教不改的，纳入退出计划。
2、技能问题，加强辅导及培训不得不说，目前不少企业极其短视，不愿花费成本培养人，管理水平底，管理方式简单粗暴，缺乏对员工的必要培训及辅导！此类企业不能用简单的绩效考核，来掩盖公司的策略问题！公司着眼于长远发展，建立必要的培养体系，及时发现员工技能问题，及时培训！
经过培训，仍然无法胜任的，纳入退出计划。
3、人品问题，直接纳入退出计划4、退出计划的实施一是退出能力要求高的岗位，安排适合其能力的岗位二是离开公司。人品问题的，出了重大工作失误，直接清退其他问题，保持良好沟通，协商解决!