中层管理者培训集训营
经理人培训课程是怎么样的？
经理人培训课程是怎么样的？
中高层管理者是企业的核心人力资本的战略性资源，也是企业战略形式与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效。
以广州的时代华商商学院为例，培训的课程通常会有：
《以结果为导向的执行力》，从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题，实现企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通，帮助企业实现管理层执行力提升，打造结果型企业。《市场营销管理及策略》，学习消费者的人性需求，通过建立独特的顾客价值超越同质化竞争，在危机四伏同时商机无限的市场上实现快速扩张。《教练式管理——激活个体与组织》，通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块，熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。《基于战略的目标计划管理》，学会对公司级目标的目标分解，使部门和关键岗位“人人有目标”；学会分析阻碍目标达成的问题和制定解决方案的方法。《非人力资源经理的人力资源管理》，学会对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。《非财务人员的企业财务管理》，学会对外长期投资决策的方法与流程，真正理解“现金为王”的真谛，学会财务分析并有效做好运营资金管理。《组织的行为学与心理学》，专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。“攻心向上，攻城为下”。只有“理”了员工的心，才可能更高效地“管”好人。《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》，帮助管理者认知自我的领导风格，建立与追随者的良好信任关系和影响效应，高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展。《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》，通过模拟经营环境，体验与感悟经营管理的成败与得失。
如何确保通过培训帮助企业中层管理者健康稳步地成长？
【很多改革的失败不是来自员工，而是来自老板和高层】
改革是为谁好？
如果是只为企业好，员工得不到改革红利，员工肯定抵触、不接受。 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到责任心，买不到创造性，买不到全身心的投入！
请记住：
员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
【现代企业急需解决的问题是什么？】
1.薪酬问题：多数实行固定或微弹薪酬机制，员工与老板都不满意；
2.行政管理问题：业务运营系统相对健全，但行政管控系统很原始粗糙；
3.共赢问题：老板与员工各有所求，目标不一，老板独自承担压力。
总结：重业务轻管理，重考勤轻考核，重人工轻人效，重罚扣轻激励
《盈利系统》四大模式解决帮你解决：员工加工资 、工作不积极、利益不会分配、人效浪费严重等问题。
1、《KSF薪酬绩效》
——解决企业中高层绩效难题！既给员工加薪又不增加企业成本！
2、《合伙人模式》
——解决企业股权设计瓶颈！既留住核心人才，分钱但不占股！
3、《全面预算管控》
——解决企业成本浪费痛点！做好内控，才能保障企业盈利！
4、《组织绩效》
——如何搭建和运用矩阵组织，提高团队业绩和效率
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