托管班的正确方法和技巧
应该如何吸引家长来小学生托管班报名？
应该如何吸引家长来小学生托管班报名？
1、讲座引流招生
（1）家庭教育讲座是非常重要的方法。因为在K12，家长是真正的决策者。只要吸引到了家长，学生就不远了。
（2）通过电话等多种方式，邀请学生及家长参加免费试听课。这种方式需要讲师和销售要形成良好的配合。本质上是会销。会销要注重会场气氛的营造，家长有冲动消费的意愿。
2、社群营销
社群是目前最热的一种方法，但是，大多数人不懂社群，以为拉个群，就是社群，大谬。再次强调下，现在社群基本都被玩坏了。
（1）将到访的家长导流到社群，这样，小学托管机构就可以进行反复柔性推广。以前，强电话销售容易伤害到客户。
（2）家长帮本质是一种非常好的社群。但是，家长帮太难学，需要大量的优质内容。绝大多数机构不具有这个能力。
（3）采取1元试听课等方式，将家长和学生拉群，设定一些裂变点，可以快速的圈起精准的目标用户（有很多成功案例）。下一步，做好转化和引流即可。
（4）微信社群三件套，群，公众号和朋友圈。社群最核心的在于找到共同的价值观，有固定化的输出。
直播 社群或新媒体 社群，会大有可为。社群运营将会成为最有效的一种招生方法，我也正在做一些相关研究，欢迎一起交流。
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有的新员工刚入职就离职，托管机构该如何留住人才？
员工想走的原因无非是两个，
第一个是他觉得薪酬没有达到他的心理目标。
第二个他觉得受了委屈（自我实现的价值低，公司对其不认同或者提供的工作环境不理想或者理念不符等）
这个问题的题主，看来是很希望留住人才，那么就要先了解对方为何想离职？
这个要你观察或者好好沟通才能知道真的答案。
剩下就是解决了，如果是第一个，钱的问题还是比较好沟通的，如果他提出的薪水期望在你的心理范围内，就好了，如果超出了，可以用徐徐图之的方法，例如在考核期内（1-3个月内），资薪可以略低一点，如果考核期过了，你们是买卖双方市场，其实是互相选择的，到时也可以再谈。
第二个问题的话，你有么有考虑过公司对待人才的态度？诚恳很重要，我相信，在很多地方，如果对下属或职员态度冷傲或者跋扈的，我觉得除非其他条件差别很大，否则只是工资差别不大，很多职员都会选择去工作氛围更加好，更加符合自己工作理念，得到认同感的地方工作。
其他的还可以可能给挖角了，或者他有什么家里的急事，这个还是要沟通了解。诚意很重要，了解了之后再考虑吧，方法总有的，看你心里是不是真的想挽留而已。最少工资的大幅度提高可以解决80%以上的问题。