十大管理过程怎么理解
如何解决公交车的安全管理问题？
如何解决公交车的安全管理问题？
现在给司机装防护门和增加保安力量，都属于治标不治本，乘客为什么和司机起冲突，原因其实很简单，乘客的要求和问题得不到司机满意回答，碰上性子急的乘客就会和司机起冲突。司机有司机的苦衷，又开车还要兼着售票员岗位，而且马路的情况也非常恶劣，让司机顾了这头就顾不上那头。在有人售票的时候没有听说乘客会和司机有冲突，因为有售票员负责车厢里的所有事情，就好比坐火车没有乘务员肯定非得乱套不可，铁路部门也决不会把乘务员给裁掉。公共交通工具也同理，因为为人服务没有了服务人员肯定行不通，推行无人售票车的方式就是错误的，不扭转这个问题说什么都没用。有人说増加售票员会加大成本，可是这一挡子重庆事件得花多少钱才能摆平，问题是也不可能从此杜绝这类事情的发生，怕亏本开什么公交，直接取消公交就算了。改成乘地铁但是地铁亏本更大。
PMP十大知识领域是什么？
PMP十大知识领域一般指的是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理十个领域。
PMP十大知识领域是PMP考试的重点复习内容，具体如下表，仅供参考。
1、整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理包含，资源分配，平衡性需求，研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程，管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。简单来说，整合管理的作用犹如项链中的那根线。
2、范围管理主要是规划范围管理、收集需求、定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。属于做且只做该做的事。
3、时间管理主要包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，让一切按既定的进度进行。
4、成本管理主要包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。
5、质量管理规划质量管理，实施质量保证，控制质量。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。目的是满足需求。
6、资源管理规划人力资源管理，组建团队，建设团队，管理团队。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。让团队成员高效率地和你一起干。
7、沟通管理规划沟通管理，管理沟通，控制沟通。项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。
8、风险管理规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。“无事找事”，从而让项目“无险事”。
9、采购管理实施采购，控制采购，结束采购。包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。当好甲方。
10、干系人管理识别干系人，规划干系人参与，管理干系人参与，控制干系人参与。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。和项目干系人搞好关系并令其满意。
以上是全部PMP备考的十大知识领域知识点总结，望采纳
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