怎样做好部门管理工作
做好部门经理的关键？
做好部门经理的关键？
做好一个部门经理很重要的一点，你要记住这三点第1点就是管理好部门里的员工，让每个一个员工都积极的在部门里好好的工作，在自己熟悉的岗位上干活，第二一点就是管理好部门的财务一定要把财务大权攥在自己的手里，第三一点就是把部门的一些经营活动组织好就可以了。
如何建立公司各部门之间的协调机制？
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
如何做好一个部门的管理，下面的人不听你的你怎么办？
谢邀。
部门中的下属不听，很大程度上是因为领导不能服众，而不能服众一般有两个原因。
一是德不配位。我们单位就有那样的领导，人品差，大毛病倒是没有，小毛病一堆，主要是喜欢背地里传话，嘴又碎，整天嘚啵嘚啵，很多人都不愿意跟他在一起。
二是能力不强。能力不强偏要喜欢指挥别人，这样的指挥，自然容易让下属不服气。
如何提高部门的协作配合力度？
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
企业各部门协作的重要性主要体现在？
1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1 1gt2模式。