人力资源管理上升渠道
如何制定一份有效的人力资源年度工作规划？
如何制定一份有效的人力资源年度工作规划？
这个问题你可以在网上找到很多版本。
但这都不是最关键的。
人力资源规划要配合公司的战略来进行。
只有公司确定了总的战略目标。
各部门确定了自己的部门目标。
人类资源规划才能有据可依。
可以先问自己几个问题。
公司的战略目标是什么？
达成这个战略目标，最需要什么样的核心人才？
到哪里可以找到这种核心人才？
什么样的核心人才和我公司最匹配？
他的能力模型是什么？
怎么让他感兴趣？
各部门的人员编制是什么？
岗位的核心能力模型是什么？
通过哪些问题照片的时候可以初步判断？
在入职培训过程中进行怎么样的筛选？
人员上岗以后，进行什么样的考核？
希望我的回答对你有启发，谢谢。
人力资源经理证补贴怎么申请？
1、互联网：登录市人力社保局官网，通过公共服务平台在线申领
2、手机微信：关注市人力社保局微信公众号“北京12333”，手机在线申领
3、手机APP：使用市人力社保局官方APP，手机在线申领
4、现场办理：到户籍地或居住地街乡社保所申领，无法通过互联网渠道申领补贴的人员到区级经办机构申领。
★★★ 人力证补贴有多少？会不会