销售经理如何打开销售局面
销售经理推荐多名原下属入职，HR如何管理？
销售经理推荐多名原下属入职，HR如何管理？
个人觉得应该辩证看待，分情况处理:
1.为了业绩提升:
销售行业，谁拥有客户，谁就拥有了市场，拥有了话语权，拥有了资源，所以，作为一名销售管理者，选择使用自己的老部下，情理之中，把团队拉过来了，也就把以前的客户资源带了过来，会有利于业务开展，也减轻了HR重新配置人员得困扰，同时能更快的融合团队，这是好的一面。
2.为了拉帮结派
此种情况，就是不利的一面，销售经理拉自己原团队，容易形成小团体，而这是比较难以管理的，一旦这个团队业绩突出，舍也不是，不舍也不是，两难局面，同时，也不排除原团队里面有能力差的，也会对现有组织文化产生冲击，这都是负面影响。
那作为HR，该如何妥善处理，可以从以下两个方面处理:
1.制度把控
作为公司管理制度的推进者，人力部门应该从制度上把好关，在不影响业绩，不违反制度，不触犯底线的前提下，大胆授权，同时强化制度的作用，一旦违反，绝不姑息，当断则断，而且要上下一心，不能表里不一。
2.文化约束
利用公司强有力的文化体系，冲散小团体文化带来的冲击，进行正向的文化引导，使其良性发展，必要时采取分割，强化，重塑等方式，加强新团队文化培训，以使其适应，健康发展。
作为一名合格的HR，不建议一刀切，凡事利弊兼有，关键是看怎么控制，引导，疏通，必要时还得有舍，才能有得。
学历低又不想做销售的人应该怎么打开另一个局面？
谢谢你的提问！首先说一句，销售也是一门手艺活，也并非0门槛的哈。如果嫌自己学历低不好做事，两点建议：一是可以想办法再读读书，提升一下学历，现在继续教育学习的很多。有了学历，就业面就更广一些，选择就更多一些。二是根据自己的专长和爱好，学一门手艺，搞服务类的行业，这也是一片广阔的天地。只要人品好、有手艺、能吃苦，就一定能干出一翻事业来！