销售型仓库管理的方法
仓管与销售部的协调事项有那些？
仓管与销售部的协调事项有那些？
仓管不太需要去管销售部，销售部倒是经常求着仓管（协调配送时间），中间主要的问题是销售部门有些单子需要加急发货就需要与仓管协商了，不过仓管也有自己的工作计划，不太愿意为了一些加急的单子妥协（可能会打乱原来的计划，而且还需要仓管和配送再协调，非常麻烦），这时候就需要协调了，很多做销售的和仓管的关系都很好就是这样原因。。。
关系处不好可能就会因为配送时间的原因丢掉单子！！！
仓库发货员如何配合销售？
这个第一步，你要和公司协商好,要有一定的权限，不然以后出了什么或大或小的问题谁负责；
第二步，有了权限以后，和销售部的人协调，看弄一个怎么样的下单--发货机制，这个要试情况而定；
第三步，发货员不是仓库管理员，所以在以上两条都准备好了，还要去找管理仓库的人员协调，要他们配合准备货物，具体的订单--备货机制也要视情况而定。这里面最重要的应该是两个要点：
1.有足够权限，有人支持；
2.各种货单的明细收据还有备份等，做到随时能查看。其实在一家成型的公司，如非必要是不会去改固定模式，不然有的时候反而会画蛇添足。
一般的是公司慢慢发展，一般都是销售份额的激增等，确实的需要更快捷机制才会变动，不然很可能浪费公司资源，还有，如果是个小职员，还可能遭人嘴脸。呵呵，希望帮到你，祝你好运。
存货管理制度及流程？
良好的存货管理制度是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分，因此我们要完善公司存货管理制度:
企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
存货管理流程：
严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡)
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。