中层管理者应具备的能力有哪些
中层管理人员四制是什么？
中层管理人员四制是什么？
1.
党管干部;
2.
德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤;
3.
事业为上、人岗相适、人事相宜;
4.
公道正派、注重实绩、群众公认;
作为中层管理人员，你所领导的部门，少则5～6人，多则几十上百人。你除了自身要具备很强的管理领导能力、计划决策能力、组织指挥能力、专业知识能力以外，还必须具有优良的人格魅力。
在工作中、生活上要为人正直。在办事做事上要公平正义。在管理、指挥、协调工作上要正确、准确。对部门及员工中的歪风邪气，违章违规现象要敢抓敢管，做事正派，奖罚分明，端平一碗水。
优秀的中层管理人员，往往都是具有工作作风正派，对上对下正直友善。
同时在服务工作中能充分领会上级领导指示精神，并创造性地开展工作，抓好管理与服务。能够独当一面地解决好部门与部门之间、员工与员工之间出现的矛盾。
中层正职是什么？
中层正职指的就是中层机关的正职领导的意思。比如说，对于一个市政府来说，市教育局和市交通局市文体局都是这个市政府的中层机关，那么市教育局的局长和市交通局的局长是文体局的局长也就是中层机关的正职领导。市教育局的副局长市文体局的副局长就属于中层的副职领导。
中层管理者和高层管理者的技能要求是由什么？
中层管理者，它的技能要求就是熟悉本部门的所需要的各种知识以及专门技能，同时，要有管理本部门工作人员的能力，能够熟练的同上级领导进行业务上的沟通。
企业高级管理人员需要的是在企业全面的了解，能够对企业未来的发展方向有一个正确的判断并做出抉择！能够协调好企业各个部门之间的关系！
中层管理者作为下属的四项职业准则？
中层管理者作为下属的四项职业准备则，那么中层管理者需要具备人员管理能力、项目管理能力、时间管理能力、计划和执行力、沟通能力和技巧、问题解决能力、培养下属的能力，其职责是中成管理者要带领本部门的团队执行或完成公司下达的任务、工作方案，所以说中层管理者作为下属的四项职业准备则就是这些哦
从事中层管理工作，是博学多识好一些还是术业专攻好一些？
首先需要界定几个问题：公司规模怎么样？公司规模决定中层管理者的职责权限，下面以普遍的管理结构进行界定，就是中层管理者是管理经理人员的管理者，不是作为下层经理或一线经理。博学多识的体现是什么？博学多识确定中层管理者的素质结构，比如综合能力、时间管理、沟通决策等，而博学多识体现中层管理者的高智商、高情商、高逆商、高灵商。
第一、中层管理者是承上启下的重要角色，对上执行下达的决定，对下传达和培训经理人员
这个阶段的管理者已经不再是那个冲锋在第一线的一线经理了，他的职能角色变了，相对应的管理角色也要变。但是，当刚上任的时候，难免很不适应，总以“术”为主，认为这样才是做了事情，不然就是虚度。这在职场中很正常的现象。
因此，对于担任该职位的需要做出改变，其一、改直接从事“技术”或者“销售”，变成有效地组织和管理高效的团队；比如，如果你把该一线经理做的事情自己做了，那么一线经理就会去做员工的事情！其二、改冲锋陷阵者为运筹指挥者，你的目标是在于培养有能力的经理人员和教导他们建立高效的团队；其三、改资源优享为合理配置各种资源。中层管理者也是从下层管理者上来的，会积累很多资源、人脉以及担任中层管理者所对应拥有的组织资源，很容易犯的一个问题就是全部亲力亲为去处理（当然，这里要分清楚哪些客户是可以让下层经理去跟），这样会导致工作量很大；应该适当地牵桥搭线，资源有效配置，能有效地管理业绩。
第二、中层管理者，不但有“术”，更要有高智商、高情商、高逆商、高灵商。
作为中层管理者不需要全部具备“十商”，这四大商是必须要有的。相比较博学多识的宽泛定义，我们也会有的放矢。
其一：高智商。代表了个人智慧、善于学习，具备分析和解决问题的能力；作为中层管理者，具体是指管理者需要具备做好本职工作的智慧，体现在对公司战略的理解和分析、制定策略、调配资源、培训经理团队和执行的效益；用战争来做比喻，就是如何调动资源和策略布局打赢每一场战役。
其二：高情商。代表了情绪管理、激励团队、处理人际关系方面的能力；作为中层管理者，既要对上负责，又要对下负责培养经理的能力；在遇到困境的时候，要能够处理好自己的情绪，要能够处理好团队的关系 。比如，如果经理人员出现抵触和负面情绪，怎么处理好就体现了高情商。
其三：高逆商。代表了抗挫折、积极渡过难关的能力；逆商目前可以说是比情商更重要的，现在家长都会从小给孩子培养抗挫折的能力，这是以前很少的。作为中层管理者来说，有一个高抗挫折的能力是很重要的。
其四：高灵商。灵商是指对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。电影《教父》里有句话能更好地解释灵商的意义，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”作为中层管理者，需要具备灵敏的嗅觉，察觉市场的变化，做出应对。
总结：真正的“术”是做好管理，做好本职工作
如果说作为中层管理者，所应当具备的“术”，第一个术是专业技术，这个在作为经理人员很重要，但是已经作为中层管理者不是主要的专攻；第二个“术”，是做好管理的本职工作，懂技术但是更懂管理，精力也应当放在管理上。因此，真正的“术”，是博学多识，体现在做好管理所应当具备的高智商、高情商、高逆商、高灵商！